¿Cómo se prepara una mujer para la alta dirección?

Se ha comprobado que las mujeres en las organizaciones mejoran el ecosistema laboral, aportan creatividad, diversidad de ideas, distintas formas de resolver los conflictos, favorecen el trabajo en equipo, la creación de redes de apoyo entre sus pares, generan valor intangible, desarrollo competitivo del capital humano y se consideran parte estratégica para la mejora continua de las empresas, sin embargo, de acuerdo con el estudio Mujeres en los negocios 2023: Los avances hacia la paridad, de Grant Thornton, en México solo el 38% de los puestos de alta dirección están ocupados por mujeres.

Hoy sigue siendo común escuchar que la empresa es un espacio de y para hombres. En México las empresas, en especial las multinacionales, a pesar de querer instaurar modelos que promueven el talento femenino y su participación hacia la alta dirección, siguen siendo entornos complejos que dificultan su avance y permanencia, por ello la implementación de prácticas y políticas que favorezcan a la mujer son de gran importancia.

En este sentido, la Universidad Panamericana celebró este lunes el conversatorio 'La Mujer en la Alta Dirección'. En este espacio cinco mujeres egresadas, que ahora dirigen diversas empresas, compartieron sus experiencias con el público universitario. “El machismo en las empresas sigue existiendo en lo personal y en el mundo corporativo y laboral, sin embargo, foros como estos, prepararnos y escuchar de liderazgo se tiene que seguir dando para enfrentar los cambios”, dijo Daniela Falfán Mayer, directora de Jurídico y Compliance.

Algunas ideas para mejorar el camino

Desde el punto de vista de Marilú Castañeda, CEO de Unilever, para mejorar el camino de las mujeres hacia puestos de dirección hay tres pilares, uno relacionado a la educación, a la preparación académica, la cual sirve como plataforma y bases para lo que una quiera construir; luego la experiencia profesional, enfrentar el día a día, tomar retos, estar en diferentes situaciones que te permitan ir generando la confianza que ayuda al éxito. El tercer punto tiene que ver con el desarrollo personal y la mentalidad, “tener claro qué es lo que una quiere hacer y por qué lo queremos hacer. Luego vendrán una serie de soft skills que tienen que ver con liderazgo, comunicación y continuar con la preparación que nos permite estar alineadas a lo que está pasando en el mundo el día de hoy”.

Para Eloisa Bugarín, directora de Operaciones de Bank of America, no existe una fórmula perfecta, depende mucho del giro de la empresa y habrá ciertas características que se tienen que alcanzar como expertis, como algunas habilidades más técnicas, pero aseguró que “la constante es la tenacidad, el autoconocimiento, el cual es muy importante para identificar cuáles son nuestras fortalezas, nuestras debilidades y trabajar en ellas, luego seguir preparándose en esa línea”.

Falfán Mayer agrega que en muchas ocasiones las habilidades blandas son más necesarias que incluso las técnicas. En estos puestos saber escuchar, comunicar de manera asertiva, clara y concreta, es indispensable. Además, hace hincapié en hacerse de una marca personal “trabajar en tu marca, tu imagen, en lo que quieras reflejar y decirle al mundo. También cuidar tus redes sociales, cómo escribes, cómo te comunicas”, y como último punto, seguridad y autoestima profesional, “hay que trabajar en ese punto saberse merecedora, que una puede estar sentada en la misma mesa que los demás, que podemos decidir y que podemos dar buenas consultorías”.

Por último, Cindy Martínez, vicepresidenta de Black Rock, compartió con la audiencia mayoritariamente joven que una buena idea es buscar un mentor o patrocinador, “a mí me ayudó a desarrollarme y seguir creciendo, porque un mentor te guía, haces relaciones muy estrechas y un sponsor es el que habla por ti aunque tu no estés en esa reunión. Esto es trabajo en equipo”.

Los retos en sus campos

Castañeda asegura que el reto más importante ha sido con ella misma, primero, para poder conocerse lo suficiente y tener claridad de qué quería, dijo que, si bien es importante preguntarse desde el aspecto laboral, en una forma más amplia de vida debemos preguntarnos lo que buscamos, “por qué tomamos la decisión diaria de seguir en nuestro trabajo y cómo distribuimos nuestros días”. Explica que todo esto tiene una consecuencia directa con nuestro desempeño laboral.

Dijo que reconocer en qué invertimos nuestra vida es primordial, “porque cuando tienes claro qué es lo que quieres lograr y por qué lo estás haciendo, es mucho más fácil que esas decisiones respondan a ti, y así las cosas fluyen”.

Falfán Mayer por su parte habló sobre el “Techo de cristal” (normas no escritas al interior de las organizaciones que dificulta a las mujeres tener acceso a los puestos de alta dirección), dijo que, aunque muchas veces se oye el término, no sabemos a qué se refiere en la realidad, comparte que se trata de todo un sistema en la vida laboral con ciertos estereotipos y reglas que no se platican pero que al final del día afectan el crecimiento de las mujeres. “Los retos que esto conlleva son muchos, empezando por la brecha salarial, que actualmente está en el 23% de diferencia para los mismos puestos, y el porcentaje de CEOs mujeres es del 5%, incluso hay ciertos sectores donde a las mujeres no se les permite trabajar”.

Ante esta situación comparte que es importante “encontrar para qué somos buenas, una radiografía de ti misma y eso fortalecerlo y presumirlo, saberlo además decir al mundo, no quedarnos en el trabajo de escritorio, donde nadie lo ve. ¿Tu jefe se da cuenta de lo que estás haciendo? Es importantísimo decir lo que hacemos”. Concluyó que se requiere de políticas, procedimientos y de todo el tiempo tener un enfoque de inclusión en las decisiones de nuestras vidas, además de capacitar muy cercanamente a los líderes para que las decisiones diarias sean basadas en la diversidad y los perfiles diferentes. Establecer facilidades que le permitan a todo el mundo trabajar no importando el modo de vida que se lleve”.