El Economista: 24 años

El próximo 5 de diciembre, El Economista cumple 24 años de su fundación y cuatro años de haber sido adquirido por Nacer Global, empresa mexicana y de mexicanos.

En ese breve espacio de tiempo El Economista se ha convertido en el periódico de información especializada más importante de México.

Hoy, sin lugar a dudas, El Economista es una empresa sana y con tasas de crecimiento importantes.

El éxito, como siempre, viene acompañado de envidias y falsos rumores.

Sin embargo, los hechos son contundentes frente a las versiones desinformadas.

En cuatro años El Economista ha incrementado su circulación de 22,000 ejemplares a casi 40,000 ejemplares diarios.

Ha realizado muy exitosas alianzas estratégicas nacionales e internacionales con: El País, The Washington Post, Emeequis, y Red Iberoamericana de Prensa Económica, con el propósito de agregar valor a sus clientes y lectores. Recientemente El Economista adquirió 100% de los derechos de la revista Equestrian, en 3 millones de dólares.

Rumbo a sus 25 años, El Economista seguirá buscando su crecimiento empresarial y, sobre todo, ser la herramienta más útil para la mejor toma de decisiones de sus lectores.

Nacer Global, el consorcio

El Economista es parte del consorcio Nacer Global, que cuenta con 12 empresas y alrededor de 5,000 colaboradores.

Nacer Global tiene en el sector educativo: las universidades Icel, Lucerna, Morelos, Ecatepec, Univer, Chiapas.

A la fecha, tiene una población de casi 100,000 estudiantes con 87 planteles en 16 estados de la República.

Nacer Global tiene además, en el sector de medios: a El Economista, que edita periódicamente seis suplementos, financieros: Unión, Previsión y Fondos; y especializados Construcción, Agrointeligente y el Reporte Especial de la Industria Automotriz, además de la revista Panorama Turístico.

Edita las revistas especializadas Horloger y Equestrian. En el sector financiero tiene la: Sofom Fomeduca y a Mexicana de Becas, que es el fondo de ahorro educativo más grande del país, con más de 2,500 millones de pesos en sus fideicomisos.

Además, tiene en el sector infraestructura: a Profesionales en Mantenimiento Empresarial y en el sector industria del entretenimiento al Club de futbol San Luis, adquirido recientemente a Grupo Televisa.

Y tiene en el sector alta tecnología: Innova Empresarial.

Competencia, crecimiento ?y desigualdad: EPM

En días pasados, el presidente de la Comisión Federal de Competencia, Eduardo Pérez Motta, participó en un evento organizado por la Profeco, en donde expuso una ponencia titulada Política de Competencia en México .

Ahí, dijo que unas herramientas fundamentales para aumentar el crecimiento y la competitividad son una política económica orientada a la competencia y la eficiencia de los mercados.

Y reconoció que, en México, la política de competencia empieza a tomar fuerza en virtud de las recientes reformas a la Ley Federal de Competencia Económica.

Luego refirió que México muestra un rezago preocupante en términos de crecimiento económica frente a las economías emergentes y advirtió que la competencia es un factor decisivo para mejorar la competitividad en México y para elevar el poder de compra y mitigar la desigualdad del ingreso. En ese sentido, apuntó que se registra una pérdida de bienestar de los consumidores por problemas de competencia en siete mercados de bienes: tortilla de maíz; refrescos, jugos y agua; cerveza; medicamentos; leche; carnes procesadas, y pollo y huevo.

Pérez Motta recordó que instituciones nacionales e internacionales como el Banco de México; el Imco, el Banco Mundial, la OCDE, y el World Economic Forum coinciden en la importancia de la competencia para elevar el crecimiento y la competitividad.

Y destacó que las recomendaciones de la comisión antimonopolios demuestran el potencial de una política procompetencia.

Mencionó tres ejemplos: afores, telecomunicaciones y aerolíneas.

En las afores, con la eliminación de comisión sobre flujo, el cobro de comisiones promedio pasó de 3.00% anual equivalente sobre saldo a 1.94% de diciembre del 2007 a diciembre del 2008.

En telecomunicaciones, en virtud de la convergencia tecnológica, el precio del paquete triple play también ha disminuido.

Y, en las aerolíneas, con la autorización de aerolíneas de bajo costo, ha aumentado el número de pasajeros en vuelos domésticos.

Sin embargo, las derrotas de la Comisión Federal de Competencia muestran los daños a los consumidores derivados de la falta de competencia.

Y el ejemplo más contundente que refirió Pérez Motta es el del transporte de carga.

En ese sector, el ferroviario es el que muestra el nivel de mayor aumento en el índice de precios al productor, por la concentración Ferromex-Ferrosur, prohibida por la CFC pero revocada en tribunales.

CUENTOS VERAS

Que la acción colectiva en contra de Nextel es apenas el principio. Vienen otras en contra de los otros tres operadores de telefonía móvil, según Profeco, de Bernardo Altamirano.

Twitter: @marco_mares

marcomares@eleconomista.com.mx