ICA, la transición

ICA, la empresa de construcción más importante de México, inició la transición generacional al festejar 65 años de operaciones y 20 años de cotizar en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), durante los cuales ha logrado captar 1,350 millones de dólares.

Y es que, aunque será hasta el próximo 1 de julio cuando tome formalmente las riendas de la Dirección General de la empresa, Alonso Quintana, nieto del fundador e hijo de Bernardo Quintana, envió las primeras señales de lo que será su administración.

La consolidación e internacionalización de ICA y la eliminación de la impresión de que está sobreapalancada son dos de las prioridades que expresó.

Respecto de este último punto, Quintana Kawage advirtió que el actual apalancamiento de ICA es de seis veces contra flujo operativo.

Sin embargo, con el flujo de efectivo que viene de los proyectos carreteros, en breve estará abajo de cuatro veces, que para una concesionaria está muy bien cuando cuenta con proyectos a 30 años, pues eso quiere decir que en cuatro años podría pagar su deuda.

ICA tiene una gran cartera de proyectos por 36,000 millones de pesos al primer trimestre, de los cuales alrededor de 15,000 millones de pesos corresponden a proyectos carreteros.

El presidente de ICA, Bernardo Quintana, observa el horizonte con franco optimismo y advierte que están abiertos a la promoción de la rotación de activos e incluso a la venta pura de alguno de sus negocios.

Y esto incluye al grupo aeroportuario OMA, aunque hasta el momento no hay nada concreto, a pesar de que desde hace años hay varios interesados que se han acercado.

Pero se consideraría si se llegara a registrar el precio adecuado y la operación de venta permite capitalizar anticipadamente y continuar planes de inversión, dice Bernardo Quintana. Al mismo tiempo, afirma que están interesados en quedarse con la construcción de la refinería de Pemex, para la cual les fue asignado recientemente el contrato para la elaboración de la ingeniería básica.

No hay restricciones regulatorias para que ello pudiera ocurrir, pero hasta ahora es sólo el deseo de la constructora.

ICA llega a sus fechas clave con cifras notables: su utilidad casi se triplicó en el primer trimestre en virtud de mayores ingresos.

ICA se está reinventando y construye sobre bases firmes su consolidación para avanzar en la expansión internacional.

Economía sólida, Guillermo Ortiz

El presidente de Grupo Financiero Banorte, Guillermo Ortiz Martínez ya habló suficiente sobre la exportación de utilidades de los bancos que operan en México hacia sus matrices en el extranjero y ahora prefiere ya no tocar el tema. Luego de que en la convención bancaria fue el foco de atención y de la virulenta respuesta del exsecretario de Hacienda, Francisco Gil Díaz, el e gobernador del Banco de México explica que no es una posición institucional, sino personal, y que ya fue lo suficientemente explicada.

El Presidente de Banorte habló con los reporteros que acudieron a conocer el trading room de Banorte-Ixe en Santa Fe, en el que se invirtieron 70 millones de pesos.

Con la fusión Ixe-Banorte, se creó una de las casas de Bolsa mas importantes del mercado, con una cartera en custodia que asciende a casi 521,000 millones de pesos.

Maneja 20% de la liquidez del sistema bancario, por lo que es la tercera mesa de dinero en el sistema; opera un volumen de 1,200 millones de pesos en su mercado de capitales y en el mercado de cambios tiene un volumen mensual de 18,000 millones de dólares.

En el mercado de derivados financieros maneja 10,000 millones de pesos al día.

Guillermo Ortiz y Alejandro Valenzuela destacaron el valor de contar con una economía sólida y un sistema bancario en franca tendencia de crecimiento.

Ortiz Martínez descartó que ese grupo financiero pudiera pujar por los activos de pensiones de Bancomer porque con Afore XXI ya alcanzó el tope de 20% que dispone la ley.

Guillermo Ortiz Martínez ha decidido hacer una pausa en sus cuestionamientos respecto de la exportación de dividendos de la banca. La pregunta es ¿cuánto tiempo durará?

CUENTOS VERAS

El que fuera el cerebro del salinismo, José María Córdoba, de pronto se topó ayer con una nube de reporteros y fotógrafos, reunidos para conocer el trading room de Banorte.

El exjefe de la Oficina de la Presidencia de la República de Carlos Salinas de Gortari ha mantenido un perfil muy bajo desde que terminó el sexenio en el que se le consideró el artífice de la estrategia para concretar las reformas económicas y la apertura comercial observada durante esa gestión.

Hay que recordar que Ortiz Martínez conoció en Stanford a Córdoba Montoya aunque fue Francisco Gil Díaz quien lo invitó al Colegio de México.

Lo que sí es un hecho es que hoy Córdoba Montoya es consultor de Banorte, el banco de Roberto González Barrera.

Es un asesor externo de planeación estratégica para el banco, informaron en la institución.

Trabaja con el director general adjunto de planeación estratégica de Banorte, Fausto Hernández, con quien se reunió en el piso del trading room, justo en donde se llevó la sorpresa de encontrarse de frente a los medios de comunicación.

Twitter: @marco_mares

marcomares@eleconomista.com.mx