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Amplía Grupo México propuesta a acreedores de Asarco
El plan tiene como finalidad lograr la reestructura financiera y retomar el control de su filial Asarco.
Américas Mining Corporation (AMC), subsidiaria de Grupo México, presentó una propuesta complementaria a su Plan de Reorganización, que tiene como finalidad lograr la reestructura financiera y retomar el control de su filial Asarco, productora de cobre y otros metales, ante una medida de prevención por una posible apelación en el juicio que se sigue en su contra en una corte de Brownsville.
El "complemento" busca garantizar a los acreedores de la estadounidense Asarco -actualmente bajo el Chapter 11 o Ley de Quiebras de EU- que AMC cuenta con la mejor propuesta de reestructura por sobre sus competidores Harbinger y la india Sterlite.
En este sentido, el nuevo plan de AMC consta de tres propuestas que se refieren a la forma en que la empresa pagaría a los acreedores en caso de resultar perdedora en el juicio.
El pleito se remonta a abril pasado, cuando una corte federal de Brownsville, Texas, dijo que Americas Mining Corporatión despojó ilegalmente a Asarco de sus acciones en la minera Southern Cooper y le ordenó el pago de casi 1,000 millones de dólares en efectivo y la devolución del 30% de esa participación accionaria.
La primera opción que ofrece AMC a los acreedores consiste en "recuperar 100% del valor de sus reclamaciones: 97% mediante el pago en efectivo... equivalente a 3,152 millones de dólares", y 3% restante mediante lo que se recupere de un litigio que se sigue contra su rival Sterlite.
En una segunda opción, AMC ofrece lo mismo que Sterlite, lo cual consiste en "un pago de 1,000 millones de dólares..., más un pagaré a 9 años sin intereses por 770 millones con un valor presente calculado en 309 millones para efectos legales, lo que asciende a 2,809 millones, más los derechos de litigio en contra de AMC y de Sterlite por incumplimiento de contrato.
Por último, la subsidiaria de Grupo México propone monetizar el pagaré de 770 millones de dólares a 9 años, sin intereses, mediante la entrega a valor presente de 309 millones.
Cabe destacar que el Plan de Reorganización presentado por Sterlite asciende a 2,400 millones de dólares, mientras que el de Habinger ronda los 500 millones en efectivo, más lo que resulte de las demandas contra AMC y Sterlite.