Cuida tu inversión con una auditoría interna

Esta solución permite a las pymes competitividad y expansión

Una excelente solución para mejorar la forma de operar una compañía es la auditoría interna. Tan es importante, que las empresas públicas deben contar con ella por regulación.

Comúnmente la auditoría interna apoya en dos funciones principales: mejorar el nivel de aseguramiento de una empresa y mejorar su desempeño. Esta última se consigue cuando la auditoria interna está basada en amenazas y con un marco de referencia de administración de riesgos, como COSO ERM que sirve como un marco conceptual muy completo.

En la pequeña y mediana empresa (pyme) la auditoría interna apoya a los empresarios a “cuidarles las espaldas” a sus inversiones, mientras ellos se dedican a hacer crecer su negocio, orientando sus esfuerzos a conseguir nuevos clientes, competir por nuevos mercados, mejorar su estrategia comercial, su cadena de suministro entre otros aspectos.

La auditoría interna se enfoca a los puntos sensibles que se deben de cuidar para evitar pérdidas considerables, por su monto o por su constante repetición. Al encontrar hallazgos de errores o desviaciones al control, el auditor sugiere cambios de fondo que brindan soluciones que mejoren el desempeño del negocio, cerrando cada vez más la fuga de recursos, entrando al círculo virtuoso, ejerciendo el Círculo de Deming de mejora continua.

¿Cuánto invertir? Existen diversos factores que están correlacionados con lo que una empresa debe de invertir en auditoría interna, con el fin de obtener un ejercicio de control adecuado, estos factores son: ingresos y complejidad del negocio, por lo que el gasto puede variar de una a otra empresa, sin embargo, se estima, que una buena práctica para una empresa mediana es entre 1.5 y 2.5% de sus ingresos.

¿Cómo iniciar? La auditoría interna se puede implementar en tres formas: con personal propio, externo o una combinación de ambos, los dos últimos se les conoce como Outsourcing y Co-Sourcing respectivamente. Estos esquemas tienen sus ventajas, en los últimos años han crecido este servicio, debido a que las empresas les ha hecho sentido la relación costo beneficio comparado con contratar personal propio. Esto se explica porque dichos modelos tienen las siguientes ventajas: ser fácil de iniciar, los auditores contratados tienen la metodología y experiencia; cuentan con una amplia gama de recursos profesionales y especialistas en las firmas; por último y no menos importante, es que el personal externo cuenta con un alto nivel de independencia y objetividad.

Para tu próxima planeación te sugiero consideres implementar un programa de auditoría interna permanente, para que además que revisiones, mejorares el desempeño de tu negocio con mejor control y prácticas, esto te llevará a jugar como lo hacen los grandes negocios.

Socio Risk Advisory Services de RSM Bogarín