Javier Aguirre, liderazgo y responsabilidad bajo presión

Javier Aguirre se permite bromear con los periodistas cada vez que recibe una pregunta. Esto sucedió, por ejemplo, en la conferencia previa al amistoso contra Ghana: “Te equivocaste con los calcetines, es mejor sin ellos", "Quiubo", “Ese chato”, “Sí, güey, ¿qué entendiste, hijo?”.

Su carisma le permite usar palabras informales y eso relaja cualquier tensión en el ambiente. El ‘Vasco’ ha sido entrenador de la Selección Mexicana durante un total de 5 años y medio (aproximadamente), divididos en tres etapas con Mundiales diferentes: Corea-Japón 2002, Sudáfrica 2010 y United 2026. Ese voto de confianza, con la máxima responsabilidad del equipo nacional, puede explicarse desde el marco teórico del liderazgo y la gestión deportiva.

El Economista ha entrevistado a Javier Aguirre en su gestión actual con el Tricolor. Uno de sus mayores retos fue negociar con los dueños de los clubes para sacar a sus convocados de Liga MX de la liguilla (CL2026).

¿Cuáles han sido tus principios de management para negociar con otros líderes?

“La transparencia. La gente me conoce desde hace 50 años. Saben cómo soy, con mis defectos, virtudes y me creen. Y eso es muy importante, la credibilidad. Soy congruencia, hacer lo que dices. En ese sentido tengo, si me permiten la expresión, un prestigio ganado a pulso o por trabajo. Tengo un buen defecto, pero si te digo que esto es así, es así. Y eso a la gente le gusta, a los dueños de los equipos, a los grandes líderes, no les des vuelta, diles lo que va a pasar y lo que no. Las consecuencias de esa decisión y en ese sentido, a veces me han dicho que no. Insisto, la transparencia y la comunicación son fundamentales. Son 50 años hablando de lo mismo, me da mucha seguridad hablar de eso”.

Especialistas en el tema, analizaron el perfil de Aguirre, su sello como tomador de decisiones. Con tres Mundiales en su trayectoria, experiencia dirigiendo clubes en México y Europa, y con el ‘feeling’ de haber sido también jugador profesional.

¿Es suficiente el recorrido para ser líder? ¿Qué lo diferencia entre la élite de entrenadores?

Melissa Villanueva, Directora de Marketing del sitio Liderazgo, bienestar y consciencia explica sobre la importancia de la determinación en las decisiones, clave que mencionó el mismo Aguirre:

“La experiencia no garantiza mejores resultados; lo que sí garantiza es una mejor lectura del contexto, siempre y cuando el líder haya sabido interiorizar toda su experiencia en aprendizaje. No podrá evitar la crítica; sino volverla administrable. Por ejemplo, puede decir ante algún cuestionamiento: ‘Esta decisión no fue por gusto personal, fue por un criterio estratégico (y decir cual)”. En alta dirección pasa igual. No todas las decisiones serán populares, pero al mismo tiempo deben tener un racional claro detrás”.

Un total de 29 jugadores de una lista de 55 considerados en la lista preliminar de Selección, serán descartados en la lista oficial que se le entrega a FIFA. Los locales (Liga MX) se concentraron en el Centro de Alto Rendimiento desde el 6 de mayo, mientras que, los provenientes de clubes europeos se fueron incorporando hasta el 27 de mayo.

“Más allá de las estadísticas, es fundamental evaluar el temple, el compromiso y la capacidad de los futbolistas para soportar la presión”, dijo el ‘Vasco’ en una de las conferencias en el CAR (previo al juego contra Portugal en el estadio Azteca).

Aguirre infiere sobre el “feeling” para saber qué jugador está listo para disputar el Mundial. La especialista Melissa Villanueva indica:

“Un líder maduro no decide sólo por intuición, tampoco se vuelve esclavo de los datos porque se paraliza y puede no decidir oportunamente. En el fútbol, como en las empresas, hay cosas que no siempre aparecen en los indicadores: sostener temple bajo alta presión, ser una influencia positiva en el equipo, mostrar hambre competitiva, capacidad de recuperarse después del error, liderazgo silencioso, y la sensibilidad o la capacidad de leer el contexto emocional del momento. La mejor decisión surge cuando se cruzan tres fuentes: datos de desempeño, observación conductual y juicio experto. Los datos le dicen qué ha logrado cada jugador y su capacidad de observación le muestra el cómo lo hace. Su criterio como líder le ayudará a anticipar cómo se desarrollará un partido para tomar sus decisiones. Ahí está el verdadero arte del liderazgo: elegir no sólo al más talentoso, sino al que mejor sostiene al equipo”.

De la extensa prelista de 55 jugadores, un total de 11 futbolistas ya han disputado al menos una Copa del Mundo. Memo Ochoa, es el que más, con cinco (2006, 2010, 2014, 2018 y 2022). Raúl Jiménez con tres (Brasil 2014, Rusia 2018 y Qatar 2022); Jesús Gallardo, Edson Álvarez, con dos en Rusia 2018 y Qatar 2022. El resto, sumaron minutos en el Mundial anterior. También hay nuevos talentos y jóvenes promesas como Gilberto Mora, Armando Gonzalez, Alexei Domínguez e Isaías Violante y Alex Padilla.

Guillermo Cárdenas, académico del Johan Cruyff Institute y con experiencia en Coaching Ejecutivo en la Federación Mexicana de Futbol habla de los diferentes tipos de liderazgo en el núcleo de Selección.

“Hoy necesitamos a Edson Álvarez líder, como cuando ganó el campeonato con el América. Necesitamos al defensa César Montes. Son los nuevos jugadores del Mundial anterior en temas de liderazgo y su nivel de rendimiento dentro de la cancha. Se me hace un gran eslabón lo que pueda aportar Raúl Jiménez. Santiago Jiménez está en la lista, creo que a nivel humano puede sumar mucho. Johan Vázquez es uno de los estilos de liderazgo, con el ejemplo. El gran reto de los líderes Javier, Rafa Márquez y de los directivos de la Federación es cómo generar el entorno para que estos jugadores se conecten y den un gran rendimiento. Aunque se llegue al cuarto o quinto partido, si no se ve en la cancha esa conexión, la afición lo notará también y se los va a recriminar”.