Infraestructura y crédito a las familias, los motores

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Para el grupo financiero BBVA Bancomer, las oportunidades de extender su crecimiento en México son muy amplias. La estrategia será aumentar aún más la presencia del principal banco por activos en el país, acorde al dinamismo que tendrá el financiamiento a la infraestructura y el crédito a las familias, una vez que se concreten las reformas que se están discutiendo entre los distintos actores políticos y económicos del país.

Para el presidente de la filial del grupo español, Luis Robles Miaja, la confianza del corporativo se reflejó en el anuncio de la mayor inversión realizada por BBVA en México, por 3,500 millones de dólares para los próximos cuatro años, cuyo objetivo principal será desarrollar la infraestructura física del banco y colocar un mayor número de créditos en todo el portafolio de productos de Bancomer.

¿Qué significan para el crédito en México las reformas pendientes que está elaborando el Ejecutivo federal, especialmente la financiera?

Si se concretan las tan anheladas reformas estructurales, como la energética, puede haber oportunidades importantes en el financiamiento a la infraestructura. Esto también depende de cómo se hagan. Esperamos se realicen de manera correcta, pues tienen un proceso complejo y deben analizarse correctamente. Si se hacen bien, las oportunidades se vuelven inimaginables.

Destaca el tema del gas shale, que es un área nueva en nuestro país, además de los temas de ductos y plataformas de explotación. Si bien actualmente ya participamos en el financiamiento de algunas plataformas petroleras donde cada una alcanza un costo de 900 millones de dólares, el crecimiento que tendrá toda la industria vinculada al sector energético puede volverse explosivo con las reformas, ya que no se trata sólo de Pemex, sino de la exploración en aguas profundas para la extracción de crudo, de la industria petroquímica y de todas las empresas ligadas a este sector.

Creemos que las reformas para el crédito a pymes tendrían un corte más ortodoxo que el de una locura populista, como de reducción de tasa de interés por decreto o cualquier otra de ese estilo. Lo que va a ser es una reforma que estimule la competencia que permitiría que los precios disminuyeran y, probablemente, acompañada de mecanismos más eficientes para la operación del crédito. Todo esto redunda en que los consumidores puedan recibir mejores servicios financieros a precios más razonables.

Un ejemplo puede ser en el tema del cobro de garantías en un crédito hipotecario donde actualmente si se deja de pagar la vivienda, la adjudicación del inmueble se resuelve en dos o tres años y a través de un proceso legal, largo y costoso; si este tiempo se reduce, evidentemente, la prima de riesgo, que está reflejada en el precio de la hipoteca, podría bajar de forma importante.

En el caso de Bancomer, sí se aplican algunos precios diferenciados por estado para los créditos hipotecarios, los cuales dependen de la eficiencia del aparato legal de cada entidad; sin embargo, aún no está en los niveles que quisiéramos. Pero en un mundo ideal, cada quien podría tener su propio precio de producto. Es muy difícil llegar a ello para un banco con 20 millones de clientes. Pero con mejores leyes, es posible avanzar en este punto.

¿El crédito a estados y municipios seguirá siendo estratégico?

En Bancomer estamos convencidos de que es un buen negocio y una buena forma de detonar desarrollo social en los estados.

Existen varios aspectos principales en la ley: el primer punto tiene que ver con la responsabilidad fiscal de los estados y municipios como principio constitucional. El segundo punto es la transparencia en el uso y manejo de los recursos públicos, ya que actualmente si se quiere saber la contabilidad de los estados, es muy difícil, pues las entidades ni siquiera homologan sus principios contables.

El tercer tema es que los estados se endeuden con garantía federal, lo que reduce el costo financiero de estos créditos.

¿Cuál será la estrategia de crecimiento para Bancomer para el corto y mediano plazos?

Vendimos la afore porque creemos que no es nuestro nicho de negocio, y no porque requiriéramos de capital. Bancomer es un banco que se ha orientado a la banca múltiple, donde nuestros productos y servicios van enfocados a un mercado masivo. Vemos que a México le falta mucho que ofrecer a la banca, por ello, tenemos la meta de crecer este año en todos los rubros de crédito, tanto a las familias como a las empresas.

Las oportunidades que vamos a tener en México serán únicas y el reto es saber aprovecharlas. Yo creo que va a ser la década de México.

En el crédito al consumo seguiremos en el liderato, ya que no sólo es un negocio, sino un factor de desarrollo reconocido por los organismos internacionales, donde se le considera un elemento de bienestar para la población.

En específico,en el crédito de nómina, tenemos como política no sobreendeudar al cliente, por lo que la cartera vencida en ese rubro es baja y por ello no nos preocupa la salud de la cartera.