La sudafricana Aspen entra con fuerza

Era de esperarse que la llegada de Carlos Abelleyra a la sudafricana Aspen Labs iba a dar de qué hablar. Con su larga trayectoria en esta industria mexicana, incluido un escándalo provocado erróneamente por noticieros Televisa, mismo que al final terminó retractándose, este directivo ya impulsa con fuerza a la principal empresa farmacéutica sudafricana que tiene bien puesta la mira en América Latina.

Y esta entrada de Aspen a la región se da con pie firme, al comprar en agosto la línea de fórmulas infantiles de Pfizer, que a su vez había adquirido como parte de la fusión con Wyeth. Cómo da vueltas la vida: algo curioso es que Abelleyra, como Director General de Wyeth, en su momento fue quien la hizo crecer en México y Latinoamérica, y a él le tocó inaugurar la enorme planta productora de fórmulas lácteas en Vallejo, que ahora vuelve a estar en sus manos, pero desde el asiento de Director General de Aspen.

Algo que no se sabe es que el corporativo sudafricano Aspen Pharmacare Holdings también adquirió el portafolio de salud femenina de Merck Sharp & Dohme, así como el negocio de heparinas de bajo peso molecular que maneja GlaxoSmithKline. No hay duda de que viene con fuerza.

Esta semana es importante para la farmacéutica sudafricana, pues dará un paso definitivo sobre la consolidación de su posicionamiento en Latinoamérica, atendiendo el mercado farmacéutico de México, Venezuela, Colombia, Centroamérica, El Caribe, Ecuador, Chile, Argentina, Uruguay, Paraguay y Perú. Será este lunes cuando fortalezca su estrategia en la región al integrar justamente todo el negocio de fórmulas infantiles que era de Pfizer/Nestlé, el cual vende unos 200 millones de dólares anuales.

La idea de la empresa es replicar el modelo de negocio que Aspen ha establecido exitosamente en Australia. Así es la globalización.

En Australia, Aspen ha logrado tal posicionamiento que uno de cada cinco recetas médicas son prescritas con medicamentos de la sudafricana.

Sin embargo, Abelleyra sabe que en el mercado latino, la marca es un tema fundamental. Por ello es que ha realizado adquisiciones y seguirá con la cartera abierta comprando marcas reconocidas. Su objetivo es ambicioso: alcanzar ventas por 1 billón de dólares en los próximos seis años.

Por lo pronto, mediante su estrategia de crecimiento no orgánico, a través de compras, Abelleyra prevé convertir a Aspen en un lapso muy corto en una compañía que venda por arriba de los 400 millones de dólares en Latinoamérica. Sabe que es posible porque ya lo hizo con Wyeth. Busca lograrlo mediante áreas terapéuticas, salud femenina, medicina crítica, cardiovascular, medicina general y fórmulas infantiles.

También busca entrar al mercado de OTC (medicamentos que se venden sin receta médica) con marcas muy reconocidas como puede ser Nytol o leche de magnesio de Phillips, representativas en Latinoamérica a lo largo de los años.

La Corte da amparo a Roche

En la disputa legal que trae envueltos a Roche y Probiomed desde hace años, parece que hay un round que acaba de ganar Roche: la Primera Sala de la Suprema Corte de Justicia de la Nación otorgó un amparo en favor de la farmacéutica suiza Roche. Eso significaría que la Corte la estaría apoyando para quitarle a la mexicana Probiomed la opción para seguir comercializando el medicamento Kikuzubam, biocomparable del Rituximab, de Roche, prescrito para pacientes con cáncer linfático y otras enfermedades.

Habrá que ver qué tanto esta resolución de la Corte es definitiva, porque ello también implicaría que Cofepris, de Mikel Arriola, se equivocó y, por tanto ¿tendría que retractarse del registro sanitario otorgado a Probiomed hace tres años? Es pregunta.

mrcoronel@eleconomista.com.mx