Mejora tu técnica de contratación

Evita los despidos y la rotación de personal.

Hay dos puntos claros en lo que tiene que ver con el personal de una pequeña empresa durante sus primeros meses de vida: en primera instancia, tienen excesiva rotación de personal y en segundo lugar son plantillas muy cortas para resolver muchas necesidades.

Pero, ¿cómo resolver este predicamento propio de una empresa que recién emerge y que carece de un adecuado sistema de reclutamiento, aunado a que en principio no cuenta con el capital suficiente para contratar una plantilla más amplia?

Jared Isaac Cortés Montes, coordinador de Relaciones Públicas de la empresa especializada en recursos humanos Mampower, da la pauta a todos los empresarios que deseen dar solución a esta problemática por su propia cuenta, con un listado de siete pasos:

• Identificar las ventajas competitivas como empleador.
• Definir la cultura organizacional y declarar oficialmente los valores de la organización.
• Diseñar perfiles por competencias (conforme al ciclo de vida de la organización).
• Elaborar un plan de atracción de talento.
• Crear un plan de retención de talento.
• Pensar en el plan de carrera y capacitación.
• Buscar formas de compensación ligadas a la productividad y los resultados

Es este orden se debe contemplar qué ofrece la compañía al trabajador para que opte por trabajar en ella: crecimiento, incentivos, flexibilidad de horario.

Debes fijar los valores de la empresa y buscar gente totalmente integrada a ellos, y, sobretodo, personas multifuncionales que cubran varios aspectos dentro de la organización, recomendó Cortés.