En auge los negocios familiares

La empresa familiar se origina cuando, una persona o grupo de personas unen esfuerzos para concretar una idea de servicio a la sociedad cuando se percibe una necesidad que puede ser satisfecha y se dan a la tarea de cubrirla. También surgen cuando encuentran empíricamente nichos de oportunidad empresarial, cuando una persona o grupo de personas sale del proyecto y espera que alguien lo continúe pensando principalmente en algún familiar.

Es común que un negocio de este tipo también se origine cuando el fundador abandona la organización por edad, enfermedad o cualquier otro imponderable, cuando una inversión pasa del tenedor a sus herederos directa o indirectamente, o finalmente cuando se traslada la responsabilidad de su manejo a otro miembro de la familia o no.

Durante su desarrollo podrá diluirse su tenencia entre un reducido o numeroso grupo de accionistas, quiénes tarde o temprano volverán a concentrar su propiedad en una o varias familias identificables, donde incluso algún número más reducido de personas ejercerá el control por un periodo, para después nuevamente concentrarlo o repartirlo en un nuevo grupo de propietarios y así sucesivamente.

Por lo tanto, la mayoría de las organizaciones de recursos materiales y humanos tienen por origen y destino a la familia.

La empresa familiar se apoya en el conjunto de virtudes y cualidades de todos sus integrantes incluyendo la personalidad de quienes la dirigen, por lo que su éxito se logrará cuando se cultiven y mejoren estas cualidades.

Toda gran obra requiere de sacrificios y actividades humildes basadas en la transparencia. Toda actividad que acepta ser examinada libremente se fortalece a sí misma, evita desviaciones, asegura su permanencia y el logro de sus fines. El mejor y mayor aprovechamiento de los recursos disponibles combinados con una dirección que busca el beneficio colectivo y permanente de una organización son su principal activo.

Fortaleza

La fortaleza de la familia se funda en el trabajo diferenciado con base en las capacidades y habilidades humanas y técnicas de sus integrantes, y su combinación en beneficio de la comunidad.

Los miembros deben entender que para lograr el bien común es importante la participación de todos y cada uno de sus miembros; sin embargo, ésta es limitada en su individualidad y temporalidad, debiendo comprender que su esfuerzo es solo una parte del esfuerzo conjunto.

Que la suma de esos pequeños e importantes esfuerzos son multiplicados exponencialmente logrando un resultado que no sería posible con solo la suma de los esfuerzos realizados de manera individual.

Al final lo importante es la materialización de la idea original con el esfuerzo unido durante de la vida de la empresa, aceptar la responsabilidad de continuarla y tener conciencia de que los éxitos y fracasos son temporales, que son parte del ciclo de crecimiento y superación necesarios para avanzar.

En nuestra siguiente y última entrega hablaremos sobre las razones por las que hay que trabajar por el bien común cuando se tiene este tipo de organizaciones.

*Ernesto Castañeda

Mentor de Endeavor y socio de Auditoría de Horwath Castillo Miranda