El ADN del empresario exitoso

Un líder de negocios tiene ciertas caracteristicas, ¡descúbrelas!

Es un hecho real que hoy en día, muchos de los empresarios están expuestos al reconocimiento profesional o de amistad. Sin embargo, difícilmente hacemos una verdadera autoevaluación de nuestra actuación profesional y desempeño.

De manera breve, enumero algunas características empresariales del hombre exitoso en el ámbito de los negocios:

• Experiencia y creatividad empresarial.
• Visión de negocio con ejercicio suficiente de planeación estratégica.
• Toma de decisiones rápidas y eficientes considerando la opinión de consejeros expertos independientes, quienes son competentes en temas de relevancia.
• Libertad de opinión libre y sin cortapisa.
• Dominio de tiempo para analizar y presentar recomendaciones.
• Nivel de información y síntesis ejecutiva sobre la circunstancia empresarial.
• Dinámico (con alto nivel de proactividad, pero que esté dispuesto a dar las facilidades de tiempo y concentración necesarias).
• Apertura al cambio y nuevas ideas (persona inteligente y conocedora, que además muestra una actitud continua de aprendizaje).
• Escucha atentamente.
• Enjuicia justamente (espera tener sentido común para dar el paso correcto y carácter para actuar con independencia y oportunidad).
• Comunica.
• Es discreto (tiene habilidad para manejar con diligencia la información de la empresa, asegurando la confidencialidad requerida).
• Sabe negociar (tiene habilidades para lograr compromisos y resultados).
• Es visionario (capaz de crear alternativas de negocio alternas).
• Sabe delegar y exigir (deja en manos de la administración la operación de la empresa, manteniendo una actitud firme sobre la necesidad de cumplimiento de compromisos).
• Con historial de comportamiento ético y experiencias exitosas.
• Es generador de mayores ingresos (penetra a nuevos mercados o segmentos, y nuevas líneas de servicio o productos para aprovechamiento de las capacidades y ventajas competitivas, entre otros).
• Sabe incrementar los márgenes de utilidad (optimiza los recursos, reduce costos, mejora condiciones con proveedores, disminuye necesidades de capital de trabajo, concentra productos y/o servicios de mayor rendimiento, revisa precios, elimina actividades sin valor agregado, etc.).
• Optimiza el uso de activos, etc.

Con humildad, seguramente existen algunas condiciones que no cubrimos plenamente, en estos casos es recomendable apoyarse en un Consejo de Administración en donde a través del apoyo y su participación es factible complementar las habilidades y experiencias personales.

*El autor es Socio Director de Asesores de Consejo y Alta Dirección, S.C. (ACAD) y Board Solutions LLC.

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