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Capital Humano

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Jefes y climas laborales tóxicos influyen más en las renuncias que el salario

Los malos ambientes de trabajo y los liderazgos negativos tienen más peso que el salario en la decisión de permanecer o irse de una empresa. 

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Los malos ambientes de trabajo y los liderazgos negativos tienen más peso que el salario en la decisión de permanecer o irse de una empresa. FOTO: Shutterstock

Gerardo Hernández

Un buen salario no compensa un clima laboral tóxico y liderazgos negativos, esto es lo que evidencia una reciente encuesta de Robert Walters. Los jefes y los malos ambientes de trabajo son los factores que más influyen en las renuncias y también, los que encarecen la permanencia del talento.

El 35% de las personas afirma que los jefes son el motivo de mayor peso para renunciar, seguido de un 27% que cita los climas laborales. Es decir, ambos factores abarcan poco más del 60% de las razones que más influyen en la rotación. En menor dimensión, pero también con influencia se encuentran el desarrollo profesional y la carga de trabajo.

Cuando el liderazgo y el ambiente de trabajo no son favorables, la retención de talento es costosa. La investigación de la firma global de reclutamiento muestra que el 75% de los trabajadores se quedaría en una empresa donde ya no está satisfecho sólo por un incremento salarial superior al 20 por ciento.

Pero incluso cuando el salario es un incentivo para permanecer, 77% fija un límite de un año para permanecer en una empresa donde el ambiente de trabajo y el liderazgo ya no son adecuados.

“Cada vez más profesionales ponen un límite claro: si el ambiente o el liderazgo no funcionan, ni siquiera un aumento significativo garantiza su permanencia. El salario puede comprar tiempo, pero no compromiso. Cuando el liderazgo o la cultura fallan, las empresas terminan pagando más por retener talento”, afirma Cristina Diéguez, country director de Robert Walters México.

Sin embargo, puntualiza la especialista, los hallazgos no son una reflexión sobre cuánto se debe ajustar a los salarios para la permanencia del talento, el reto está en entender los factores que están llevan a las personas a poner un plazo para su salida y precio para quedarse.

El salario ya no es el único motor de compromiso

Lo que las personas esperan del trabajo para comprometerse está cambiando. De acuerdo con el estudio Las nuevas reglas del compromiso de Pluxee e Ipsos, el ambiente de trabajo es el factor que más influye en la conexión que tiene un colaborador con su empresa.

El 56% de los empleados afirma que el ambiente laboral agradable y empático es el elemento que más plenitud les genera en el trabajo, seguido del reconocimiento al compromiso (36%), y la autonomía (34%).

También hay una nueva forma de percibir el trabajo, lo que impacta en las expectativas de las personas. El 71% asegura que su empleo es importante, pero no es el centro de su vida.

“Vale la pena destacar que una gran proporción de empleados valora las ‘conexiones humanas’. Esto se debe a que las relaciones genuinas potencian el bienestar y la realización profesional”, indica el informe.

Gerardo Hernández

Periodista especializado en políticas laborales, indicadores de empleo, futuro del trabajo, desarrollo de carrera, recursos humanos y salud laboral. Actualmente es editor de Capital Humano y coconductor del podcast Coffee Break.

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