Fortalece tu empresa con management

Ayuda a tener una visión clara del negocio

Sin importar el tamaño o giro, dirigir una empresa implica más allá de sólo administrarla, hay que saber aplicar estrategias de liderazgo que incluyan una buena dirección de toma de decisiones, es aquí donde toma especial relevancia el management.

Cuando un emprendedor decide dar rienda a su idea de negocio, necesita contar entre otras cosas, con un plan que sea la guía para encaminar su organización y evitar así los menos riesgos posibles, sin embargo, de forma inherente los problemas aparecen, por lo que es necesario saber cómo hacerles frente, es aquí donde el management juega un papel crucial para las pymes, al ser éstas a las que más trabajo les cuesta sobrevivir.

“El management encierra conceptos como liderazgo, pensamiento estratégico, manejo emocional, manejo interno, coaching y mentory, puntos clave para cualquier firma, ya que contar con la experiencia de un coach puede acelerar las curvas de aprendizaje de un empresario durante el emprendimiento, además lo orienta, lo lleva a revisiones personales instrospectivas, lo ayuda a establecer metas, lo apoya en sus decisiones, errores y situaciones riesgosas, en fin, hace que las cosas sucedan de mejor manera”, explicó Jorge Peláez Linares, director general de Sermás Consulting.

Acudir con un especialista que oriente al empresario que apenas comienza con su negocio o que ya está constituido pero necesita una valoración sobre su compañía, ayudará a que éste tenga una capacidad de visión más amplia sobre sus objetivos, a ver los vicios de su organización, a desarrollar nuevas perspectivas y a abrir la mente de los mismos.

Según Peláez Linares, los tres problemas más frecuentes por los que las pymes recurren a consultoría son:

1. Falta de estrategia, los pequeños negocios no tiene definido qué quieren alcanzar con su idea, cómo lo van a hacer, cuáles son los costos y qué va a pasar. En general, el problema es la falta de cultura en la planeación, proceso en el que se deben establecer medidas, rumbos, definir objetivos, tener una visión e ir por ella.
2. Falta de recursos. El crédito al empresario es muy restringido, por lo que muchos de ellos lo arriesgan todo. El management los orientará a ver si la idea de negocio es viable o no.
3. Falta de management, no entender el concepto de negocio.

No obstante, el primer paso a dar, es reconocer por qué una organización necesita de consultoría. En Sermás Consulting, cuentan con una metodología llamada Acuerdo Conceptual, que consiste en hacer de cinco a 10 preguntas con las que el cliente entenderá qué es lo que requiere.

Finalmente, una buena consultoría se verá reflejada en las ventas y en el flujo y capacidad de la organización para seguir creciendo y evitar posibles riesgos.