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Cómputo evoluciona para centrarse en innovación: IBM
IBM considera a los sistemas integrados expertos como la evolución del cómputo tradicional hacia un cómputo inteligente .
Costos en mantenimiento de infraestructura tecnológica, sistemas de enfriamiento de los servidores o los costos del consumo de energía representan algunas barreras para la innovación en las empresas pues acaparan el 70% de su presupuesto para Tecnologías de la Información (TI), de acuerdo con IBM, basado en cálculos de la firma de inteligencia de mercados IDC.
Al reducir los costos operativos, las compañías podrían destinar más recursos a mejorar sus estrategias para el negocio mediante las tecnologías, al desarrollo de aplicaciones para optimizar sus operaciones, mejorar la experiencia de interacción con los clientes, e impulsar la división de TI como un área creativa.
Esto requiere la evolución de los sistemas de cómputo actuales a sistemas integrados expertos , de acuerdo con IBM, que permita pasar de elementos aislados forzados a convivir entre ellos, a soluciones que integren los servicios de almacenamiento, administración de recursos, infraestructura en redes, la adopción del cómputo en la nube y los dispositivos de forma escalable que se adapte a las necesidades de cada empresa.
Hoy, la vieja forma de cómputo no está funcionado. Las empresas gastan dos tercios de su tiempo en unificar sus productos de TI. Ellas necesitan cambiar y evolucionar hacia tecnologías más optimizadas e integradas , aseguró en entrevista John Vitkus, vicepresidente de la plataforma Next Generation del Grupo de Sistemas y Tecnología de IBM.
En el 2011, el gasto de TI en México alcanzó los 15,400 millones de dólares, un crecimiento del 16% respecto al año anterior. De este monto, el 26% lo realiza el consumidor final; y las empresas, el 74% restante.
Para el 2015, IDC pronostica que alcance los 21,300 millones de dólares.
IBM considera estos nuevos sistemas como la evolución del cómputo tradicional hacia un cómputo inteligente , lo que derivó en el desarrollo PureSystems del Gigante Azul , un desarrollo que le tomó dos años de investigación y una inversión de 2,000 millones de dólares.
Tomamos la experiencia que tenemos en IBM y la que nuestros consumidores nos han compartido para integrar la tecnología en un modo sin precedentes , comentó el vicepresidente de Next Generation en su visita a México para la presentación de la solución.
La visión de la compañía es que las compañías transformen su departamento de Tecnología de un área operativa a una estratégica en el desarrollo del negocio, donde los expertos en redes o servidores ya no sean necesarios para el uso y la adaptación de los recursos tecnológicos.
julio.sanchez@eleconomista.mx