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Mantén la productividad de tu empresa pese a recortes
Los recortes de personal pueden afectar el ánimo de los empleados generando estrés e incertidumbre, coinciden expertos.
La situación económica ha orillado a las empresas a ahorrar costos y a sufrir cambios internos, como recortes de personal, sin pensar que la productividad y el ambiente organizacional pueden verse afectados por la incertidumbre y el estrés de los empleados, coinciden expertos.
Antes, una persona duraba 10 o 15 años en un puesto, pero hoy las personas cambian de trabajo dos o tres veces al año , apunta Vayda Sosa, consultora en recursos humanos de la Escuela Bancaria Comercial (EBC), campus Tlalnepantla.
Ante este inevitable paso, los encargados de recursos humanos dentro de las pequeñas y medianas empresas (PYMES) deben tomar en cuenta la salud emocional del trabajador despedido y de quienes se quedan.
El sistema de comunicación entre el jefe inmediato y los trabajadores debe ser eficiente en calidad y cantidad de información que se ofrece.
Los patrones tienen que expresar la situación real de la empresa de forma veraz y oportuna para no crear rumores, incertidumbre y pesimismo , dijo Óscar Sosa, vocero de la Asociación Mexicana de Empresas de Capital Humano (AMECH).
Al dar por terminada la relación laboral, el trabajador entra en una etapa de depresión y angustia, su reacción principal es la negación y el cuestionamiento.
El jefe inmediato debe estar capacitado para hacer frente a esta situación y para hacer que los empleados transiten de manera digna hacia el final de sus funciones.
Cuando es ineludible un recorte de personal, Alfredo Arratia, vicepresidente de Recursos Humanos para México y Centroamérica de Laureate International Universities, recomienda identificar las razones del despido con bases sólidas como análisis financieros y planes estratégicos.
Es importante que la PYME defina el apoyo que se le brindará al personal que se separa de la empresa. Hay servicios como el outplacement que ayudan al extrabajador a reenfocar su carrera o a capacitarlo para buscar otro empleo , comenta.
Según Ericka Castillo, gerente de Human Capital Solutions Adecco México, el outplacement aplica para individuos y grupos, y promueve procesos de desvinculación ordenados y manteniendo el clima laboral y productivo en la empresa .
El costo del servicio suele ser menor a un mes de sueldo del desvinculado y da servicios como hacer un currículum, ayuda psicológica y anímica, información de su experiencia y habilidades.?
salvarez@eleconomista.com.mx