Decálogo para una empresa exitosa

Principios que convertirán a tu negocio en líder mundial

Cuando hablamos de agregar valor, lo primero que viene a nuestra mente empresarial es hablar de cómo proteger e incrementar el capital. En ocasiones, no recapacitamos en que la mejor manera de hacerlo no es por una ocasión, sino de manera permanente, para crear un cimiento sólido sobre el cual se construya.

En particular, el mundo empresarial está lleno de ejemplos que nos hablan de lo importante que es hacer que las empresas lleven la camiseta puesta.

Es un hecho que si pensamos en la empresa como el objeto de preocupación principal y no puramente en el capital del accionista, en realidad estamos aplicando un concepto de alta sustentabilidad, es decir, “estamos sembrando raíces”.

Es necesario tomar ciertas premisas y cumplirlas, éstas sólo se cumplen al tomar decisiones concretas, cara a cara con el éxito del hoy y del mañana.

Por consiguiente, a continuación enuncio los 10 puntos que toda empresa exitosa debe mantener en el mundo actual:

1. Tener un equipo de trabajo comprometido, inspirado, con valores éticos, que permanezca, se entregue y siga por voluntad.
2. Contar con un grupo de proveedores y acreedores que apoyen y confíen.
3. Tener un mayor número y opciones de inversionistas probables.
4. Lograr beneplácito y facilidades de las autoridades.
5. Mantener un grupo de clientes sensibles y satisfechos de operar con la compañía.
6. Generar una sociedad particularmente con gran orgullo local y nacional.
7. Crear para las familias de los trabajadores fuertes lazos de pertenencia.
8. Mantener valores con una clara orientación social.
9. Capacidad para dar, cuidar e incrementar el logro de objetivos del negocio.
10. Visión integral que permita distinguir entre aquellas condiciones de importancia estratégica de aquellas condiciones totalmente de orientación operativa.

Estas cualidades se dicen fáciles, pero no lo son. En realidad el Consejo y tu grupo directivo deben realizar un ejercicio tipo lluvia de ideas que nos permitan crear un programa de trabajo que atienda esta pequeña lista, pero con importantes recomendaciones de aceptación internacional.

*El autor es Socio Director de Asesores de Consejo y Alta Dirección, S.C. (ACAD) y Board Solutions LLC.

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