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Inteligencia artificial, responsable y sustentable; así la vislumbra GE Healthcare
En la nueva era de la tecnología en salud se habla mucho de que la inteligencia artificial y el aprendizaje automático deben ser responsables. Y es cierto, ello es muy importante sobretodo ante la tendencia de aquellos modelos que son de fuente abierta (open source) que por lo mismo permiten ser más accesibles, pero también pueden tener errores.
Ahí está el caso del ChapGPT que sí puede equivocarse.
Así nos lo hace ver Taha Kass-Hout, un médico que ha tenido una interesante trayectoria; primero como autoridad en Estados Unidos, en los Centros para el Control de Enfermedades y Prevención (CDC) y como regulador sanitario en la FDA durante el gobierno del presidente Obama; luego pasó a ser vicepresidente en Amazon Web Services (AWS) y en enero del 2023 llegó a GE Healthcare donde ahora es titular de la Dirección de Tecnología recién creada. Platicamos con él, desde su cargo en GE HealthCare -compañía líder en tecnología médica e innovación en diagnóstico-, y el doctor Kass-Hout nos comparte que hoy su labor se centra sí en ver cómo hacer más inteligentes los dispositivos médicos, pero además en investigación clínica e innovación centrada en el paciente. E igualmente en hacer avanzar la plataforma tecnológica a través de imágenes, ultrasonido, monitoreo e incluso trazadores introducidos en las distintas áreas terapéuticas, todo ello al servicio de su estrategia 3D de atención en salud de precisión.
Kass-Hout subraya lo importante de que el aprendizaje de las máquinas sea también sustentable porque obviamente todos estos procesos requieren alta inversión: hacer que un modelo aprenda para dar los resultados correctos tiene que contar con información correcta y ello requiere de inversiones considerables. Y es que la adopción de IA en el cuidado de la salud no ha ido en paralelo con la urgencia y el patrón de inversión dentro de la industria, con todo y el tremendo potencial que ofrecen esas tecnologías para mejorar la atención médica.
En este sentido asegura que la inversión de GE HealthCare, dada su huella global, en el avance del aprendizaje automático y las tecnologías en la nube van a ser parte de una solución más equitativa alrededor del mundo, reduciendo la brecha en la atención de pacientes y también de los médicos sobretodo ante la creciente escasez de especialistas y de profesionales en atención primaria.
Destaca el trabajo que hacen en ultrasonido dirigido a salud de la mujer, salud fetal y cáncer, tecnologías que ya pueden propagarse por todo el mundo. “Nuestra tecnología avanzada de aprendizaje automático para diagnóstico e intervención terapéutica, forma parte de la automatización del flujo de trabajo y está respaldado por plataformas digitales que realmente pueden ampliarse y están cerrando brechas proporcionando más equidad en la salud mundial”.
Ante ello menciona uno de los grandes desafíos: la sobrecarga de información y datos que se produce en los sistemas de salud y que en su mayoría no están equipados para procesarla: menos del 3% de los datos que producen los hospitales anualmente son procesables, etiquetados y analizados.
Menciona también que GE Healthcare cuenta con más de 200 aplicaciones de software y como parte de ello ha recibido 42 autorizaciones de dispositivos habilitados para IA en EUA. Entre ellos está su plataforma Edison, una solución que ya tiene 50 aplicaciones para lograr una mayor eficiencia, mejorar los resultados de pacientes y aumentar el acceso a la atención.
Para ello hace ver que GE Healthcare trabaja muy estrechamente con los reguladores sanitarios en todo el mundo, para asegurarse de que todo lo que introducen, por ejemplo, en aprendizaje automático, es responsable y de verdad da resultados. “Pero cuando se trata de poner las tecnologías en manos de especialistas, siempre tenemos la misión de crear un mundo que realmente no tenga límites y reconocemos el desafío a nivel mundial. Por eso hacemos una inversión material en tecnología y aprendizaje digital y automático, porque creemos que estas son herramientas vitales para empezar a cerrar las brechas". Eso es lo primero.
Ultrasonido con IA y la adquisición de Caption Health
Entre las sorprendentes capacidades de GE Healthcare en IA está la de innovación en ultrasonido y cuya adquisición de la compañía Caption Health en febrero pasado le dio un liderazgo absoluto al abrir la opción de poner máquinas de ultrasonido en manos de no especialistas para hacer diagnóstico por imagen guiado. Al respecto, el director de Tecnología de GE Healthcare comenta que los exámenes de ultrasonido hoy pueden ser más fáciles y rápidos. Ello implica que los radiólogos pueden hacer más estudios por hora, pero además, con la ayuda del aprendizaje automático, en una comunidad alejada puede tomarse la imagen correcta del corazón, compararla con una base amplia de mediciones básicas y así poder empezar a reducir la brecha de desigualdad en atención de la salud, específicamente en herramientas de diagnóstico. Es de los ámbitos donde trabajan muy cerca con las agencias reguladoras para llevar al mercado los nuevos dispositivos con IA.
Cofepris asegura que trabaja para ser ágil
En reacción a nuestra columna anterior, le informamos aquí sobre la respuesta de Cofepris. Aseguró que ha implementado diversas acciones para ser una autoridad sanitaria ágil en la atención de trámites y otorgamiento de autorizaciones en beneficio de la salud de la población. “Solo como ejemplo, en cuanto a las autorizaciones de insumos para la salud, se pueden consultar los cuatro recientes Informes Quincenales de Ampliación Terapéutica que dan cuenta de 552 insumos para la salud, de los cuales 77 son medicamentos, 436 dispositivos médicos y 39 ensayos clínicos. En cuanto a los “miles de juicios que corren sin atender”, dijo que ejecuta una atención oportuna y efectiva, que es posible gracias a la creación e implementación de herramientas y recursos que permiten atender los requerimientos de orden jurídico, atendiendo 11,220 trámites en 12 semanas. Reconoce que la industria regulada ha optado, de manera reiterativa por la vía jurídica para buscar las autorizaciones sanitarias que requieren de una evaluación técnica-científica especializada que garantice la seguridad, calidad y eficacia de los productos y servicios. Y ante ello, señala que como agencia reguladora se encuentra en constante evolución y que está en proceso un reordenamiento organizacional en la Coordinación General Jurídica Consultiva.
Lanza Carnot nueva alternativa a omeprazol
Carnot Laboratorios, cuyo CEO es Edmundo Jiménez, da un golpe fuerte al mercado de gastroenterología con el lanzamiento de un nuevo tratamiento contra la gastritis. Llega a competirle a los conocidos como protectores gástricos que bloquean la producción de ácido en el estómago (omeprazol, esomeprazol, pantoprazol, lansoprazol y rabeprazol). Lo que trae Carnot ahora es P-CABS (Tegoprazan), recién autorizado para malestares como acidez, reflujo, agruras, ardor e irritación que afecta a 1 de cada 5 adultos en México. El laboratorio informó que es el primer bloqueador de ácido competitivo de potasio que actúa a los 30 minutos de la primera toma y con un efecto sostenido de hasta 24 hrs. Hace más de 30 años que no se tenía una innovación médica de este tipo y México será el segundo país a nivel mundial y primero en América en tenerla.
Que Ferrer podría llegar a subsecretario en SS
Preocupante rumor hay ahora en el sector salud. En los pasillos de la Secretaría de Salud se maneja la versión de que el ex titular del Insabi, Juan Ferrer, podría llegar a encabezar la Subsecretaría de Integración y Desarrollo del Sector Salud. Sí, ésa que el subsecretario Hugo López-Gatell intentó desaparecer y de la cual derrocó a la doctora Asa Cristina Laurell que ahora está en el IMSS. Y decimos preocupante porque tras la fallida dirección que Ferrer mantuvo en el Insabi, al grado de llevar dicho incipiente instituto al precipicio, pues no puede esperarse nada bueno si es que lo premian dándole un puesto en la Secretaría. Una explicación sería que el presidente quiere ponerle contrapeso a López-Gatell, que por lo demás no habrá conseguido consolidar su super subsecretaría porque jurídicamente simplemente no fue posible.
