Del papel a la práctica: ¿Cómo Natura, Banamex y Santander han avanzado en igualdad salarial?

La brecha salarial de género persiste en México y el mundo; sin embargo, hay empresas que han implementado acciones para alcanzar la igualdad salarial.

Las acciones van desde reconocer la existencia del problema, diagnosticarlos, diseñar la estrategia, capacitar a los líderes, definir rangos salariales y evaluar. Este 18 de septiembre se conmemora el Día Internacional de la Igualdad Salarial.

Natura, Banamex y Santander cuentan con políticas para avanzar hacia la igualdad salarial. Entre los beneficios que mencionan están mejorar la productividad, la atracción y retención de talento y la reputación como marca empleadora.

Natura implementó una política de equidad salarial en 2021 que, tras una inversión de 22.1 millones de pesos (6.6 millones de reales) y 700 ajustes salariales, ha logrado un sistema salarial equitativo.

“Creemos que tener una política de igualdad salarial es lo correcto, nos genera valor para el negocio. Favorece el compromiso, la motivación, el desempeño, permite acceder a perfiles diversos y reducir la rotación, mejora la propuesta de valor como empleador y eso se ve traducido en nuestros resultados económicos”, asegura Renata Maldonado Melgar, directora de Recursos Humanos de Natura.

Las mujeres ganan en promedio 18% menos que los hombres, destaca la Organización Internacional del Trabajo (OIT).

“Hoy podemos decir que nuestra remuneración es un sistema de compensación equitativo, independientemente del género, raza, que tenga cada colaborador”, asegura Maldonado Melgar.

Menciona que, tras un análisis individual de antigüedad, desempeño y experiencia, la compañía calcula el ingreso de los colaboradores.

“Buscamos una remuneración equitativa. La antigüedad, el performance y la experiencia son tres variables relevantes al analizar los salarios (...) tener una remuneración equitativa no significa tener una remuneración igual”, menciona.

Por ejemplo, un hombre y una mujer que son jefes en el mismo nivel no necesariamente reciben la misma cantidad, pero sí pueden tener ingresos equitativos. Si él tiene 10 años de antigüedad y mejora su desempeño año con año, puede ganar 100 pesos; es decir, 100% de lo presupuestado para esa posición. Si ella acaba de ser promovida y tiene cero años de antigüedad, puede ganar 80 pesos.

“No significa ganar igual, significa ganar equitativo en función a tu experiencia, tu performance y a tu antigüedad en la posición. Que ambos estén dentro de una banda que sea equitativo el salario”, precisa. En ningún caso la diferencia debe ser mayor a 20 por ciento.

Para lograr y sostener la equidad salarial, Natura considera clave capacitar a los liderazgos, contar con políticas claras, políticas de valoración del mérito y revisar anualmente que no existan desvíos.

La política comienza desde la atracción de talento. RH asesora al líder de una vacante sobre los sueldos del mercado; después establece rangos salariales y analiza cómo están los salarios de los pares ya contratados.

La banca ha dado pasos hacia la igualdad salarial 

La política de equidad salarial de Banamex se basa en el principio de “remuneración igual por trabajo equivalente” y más que un asunto de RH, lo ven como un “termómetro de pertenencia”, comparte Georgina Díaz Barreiro Basavilbaso, subdirectora de las redes de Inclusión.

“Si la paga es justa, la pertenencia es real. Y si la pertenencia es real, el talento se queda y da lo mejor de sí. Cuando una colaboradora sabe que se le paga igual por trabajo equivalente, se siente valorada por su talento y no por su género. Eso genera pertenencia. Y sin pertenencia, no hay compromiso”, explica.

Dentro de Banamex “la brecha es muy reducida” y entre las acciones para cerrarla incluyen correctivos, comparte Luis Miguel Prado, director de Compensación y Beneficios.

“Lo primero es ser consciente de que este problema existe, y tener la disciplina de hacer una autoevaluación constante que nos permite detectar áreas de oportunidad y tomar acciones correctivas puntuales”, señala.

En México, los trabajadores ganan en promedio 24% más que las trabajadoras, estima el Centro de Estudios Económicos Espinosa Iglesias (CEEY).

El grupo financiero trabaja la equidad de género bajo los ejes de empoderamiento, seguridad y trato igualitario y realiza estudios sobre la brecha salarial.

Banamex basa sus políticas de compensación en reconocer el mérito de sus colaboradores, independientemente de género, edad o estado civil, comenta Luis Miguel Prado.

La equidad salarial, señala Díaz Barreiro, genera credibilidad interna, liderazgos diversos y oportunidades para que más mujeres asciendan. También puede favorecer la atracción de talento diverso, reducir la “rotación invisible” y aumentar la productividad.

“La gente no se va por dinero, se va porque siente que su mochila no pesa igual que la de otros”, asegura Georgina Díaz Barreiro.

"La verdadera inclusión está en las interacciones diarias. Cuando esas interacciones son justas, la productividad sube sola”, añade Díaz Barreiro.

Santander considera la equidad de género como parte de su estrategia de talento y su política de igualdad salarial parte del principio de que las compensaciones responden al desempeño y no al género de una persona, señala Raquel Graciano Navarro, directora general adjunta de personas y cultura de Santander México.

“Las decisiones de compensación deben responder al valor y las responsabilidades del puesto, las capacidades y el desempeño, no al género de una persona”, detalla.

La equidad salarial se revisa en los procesos de atracción, desarrollo y promoción de talento.

“Las diferencias pueden surgir no sólo al definir un salario, sino también en el acceso a promociones, posiciones de mayor responsabilidad u oportunidades de desarrollo”, advierte Graciano Navarro.

Graciano destaca la equidad genera confianza y pertenencia porque las personas saben que su trabajo es reconocido con “criterios justos”.

“Una mayor participación de las mujeres, también en los espacios de decisión, amplía las capacidades y perspectivas de nuestros equipos y nos permite afrontar mejor los retos del negocio”, asegura Graciano.