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2026, el año en que las decisiones pesarán más que el optimismo
"Será un año para elegir con claridad: invertir mejor, priorizar con mayor foco y entender que el crecimiento sostenible exige tanto cautela financiera como ambición estratégica".
El autocontrol es una parte fundamental del liderazgo.
2026 será un año decisivo para el mercado medio mexicano. No porque falte optimismo, sino porque ese optimismo empieza a convivir con señales claras de enfriamiento. Pocas veces se había observado un contraste tan marcado entre la confianza de los empresarios y la presión real que muestran los indicadores del negocio.
El International Business Report (IBR) de Grant Thornton confirma esta dualidad. Los empresarios mexicanos siguen siendo más optimistas que el promedio global, pero ese optimismo se ha moderado. Hoy convive con expectativas más cautelosas sobre ingresos y, especialmente, sobre rentabilidad. Para muchas empresas del mercado medio, el reto ya no es crecer rápido, sino crecer sin erosionar márgenes.
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La presión sobre la rentabilidad es uno de los mensajes más claros del estudio. Solo 55.1% de las empresas espera mantener o mejorar este indicador. Esto refleja una realidad recurrente: los costos avanzan más rápido que los ingresos y cada decisión tiene un impacto directo en el resultado final. A esto se suma un aumento relevante en la percepción de incertidumbre económica, impulsada por factores globales que hoy están fuera del control de cualquier empresa individual.
En este contexto, 2026 exigirá un cambio de enfoque a las empresas. Las decisiones que antes se podían tomar con cierto margen de error hoy requieren mayor precisión. Ajustes en precios, inversiones, contratación o expansión ya no admiten decisiones por inercia.
Sin embargo, no todo es cautela. Hay una señal que destaca con claridad y que puede marcar la diferencia en 2026: las exportaciones. Las expectativas de crecimiento en este rubro no solo aumentaron, sino que se mantienen muy por encima del promedio global. Esto confirma que México sigue teniendo una posición estratégica en las cadenas de valor internacionales y que el nearshoring es una oportunidad real y no solo discurso.
El punto de inflexión está justamente ahí. El mercado medio mexicano deberá decidir si enfrenta 2026 con una postura defensiva, enfocada únicamente en contener riesgos, o si utiliza este momento para ajustar su estrategia, fortalecer su operación y apostar por mercados externos como motor de crecimiento. No se trata de ignorar la incertidumbre, sino de gestionarla con datos, disciplina y una visión clara de largo plazo.
Desde mi perspectiva, 2026 no será un año para decisiones automáticas ni para repetir fórmulas del pasado. Será un año para elegir con claridad: invertir mejor, priorizar con mayor foco y entender que el crecimiento sostenible exige tanto cautela financiera como ambición estratégica. Ahí es donde el mercado medio puede marcar la diferencia… o quedarse estancado.
