Cabify mantiene tarifas

Mejor no copian a Uber

Luego de que algunas empresas dedicadas al transporte de pasajeros, como Uber, más que doblaron sus tarifas durante el doble hoy no circula, en Cabify el precio promedio por viaje fue de entre 110 y 120 pesos en trayectos de nueve y 10 kilómetros, y de 30 pesos en recorridos de tres kilómetros.

Según Cabify pese al aumento de 200% en el número de usuarios y la reducción de 40% en la flotilla, por la medida ambiental aplicada en la zona metropolitana de la Ciudad de México, transportó a miles de usuarios a diferentes puntos de la capital.

La aplicación aseguró, sin dar cifras, que muchos pasajeros decidieron compartir con familiares o amigos el servicio, por lo que la empresa continuará la promoción de autos compartidos, especialmente en ambientes corporativos.

Ofrecerá un descuento de 25% en tarifas mínimas hasta el 30 de junio, cuando se suspenderá el hoy no circula generalizado.

Garantizó que mantendrá el esquema de tarifa fija por kilómetro, pues se trata de una política que ha sostenido desde hace tres años con base en la distancia entre dos o más puntos y no en oferta y demanda.

Querétaro en NY

El anuncio que hizo Christopher Smith, EVP and global head of Operations de la aseguradora estadounidense MetLife, al gobernador de Querétaro, Francisco Domínguez, es que eligieron a Querétaro para ampliar sus operaciones globales porque está creciendo con dinamismo y ofrece ventajas.

La respuesta del gobernador fue dar la bienvenida a MetLife y comprometerse a mantener al estado como un destino atractivo para la inversión, promover la conformación de un ecosistema productivo y competitivo, basado en la innovación y la vinculación. La idea es atraer más inversiones productivas al estado, inversiones redituables para los inversionistas y generen empleos dignos.

Saldos

Hablando de la contingencia ambiental, al parecer la contingencia de unos es el negocio de otros, pero entre las empresas que más perdieron el miércoles están las que de tirón perdieron 40% de su capacidad logística porque su flotilla no pudo circular, como mensajería, carga mediana y servicios privados de transporte. También el transporte de Pemex se redujo al mínimo, apenas lo esencial.

Del lado de los ganadores, tenemos las tarifas de Uber que llegaron a 6X, seis veces la tarifa normal; los taxis que empezaron cobrando 10% más y al medio día de plano era por acuerdo con el pasajero, y los arrendadores de autos que se quedaron sin vehículos en placas que pudieran circular.

Elektra recaba $500 millones

Elektra, la cadena de tiendas de aparatos electrodomésticos y muebles más grande del país y dueña de Banco Azteca, de Ricardo Salinas Pliego, recabó 500 millones de pesos (28 millones de dólares) con la venta de un bono a 7 años.

El certificado bursátil, que vence el 30 de marzo del 2023, pagará un interés anual fijo de 8.16%, expuso la empresa en la carátula del prospecto de colocación del bono. El bono recibió una calificación de AA por parte de HR Ratings y de A por parte de Fitch México.

Qué buen negocio

Una silla de madera usada por J.K. Rowling mientras escribía los dos primeros libros de la saga de Harry Potter fue vendida por 394,000 dólares en una subasta en Nueva York, esto es más de ocho veces su precio inicial en el remate.

La silla, en la que la escritora británica pintó las palabras Escribí Harry Potter sentada en esta silla , era parte de un juego de comedor que Rowling recibió cuando era una madre soltera intentando ganarse la vida en Escocia.

Gerald Gray la compró en el 200, y decidió sacarle una lanita y ponerla a subasta en Manhattan. Según esto, pocos años después de la publicación en el 2000 de Harry Potter y el Cáliz de Fuego, cuarta entrega de la saga, Rowling donó la silla para una subasta a beneficio de una organización de caridad británica. Gray la compró en el 2009 por 29,000 dólare. El señor le ganó 1,259% , en un excelente negocio.

Ara Day

Quien estuvo de manteles largos fue Germán Ahumada, presidente del Consejo de Consorcio Ara, celebró el Ara Day en su icónico desarrollo Paraíso Country Club, con nada menos de 2.5 millones de metros cuadrados, un campo de golf y una laguna.

Ahí, Germán Ahumada destacó que su estrategia está basada en la diversificación geográfica y de productos, buscando crear comunidades.

La desarrolladora de vivienda, cuyos cimientos han resistido a las crisis económicas, mantienen solidez financiera y un manejo prudente de su deuda.

Hoy, su visión sigue siendo crecer con rentabilidad y no crecer por crecer.

Actualmente su reserva territorial suma 36.8 millones de metros cuadrados, suficiente para construir 147,000 viviendas.

para ese año planean desarrollar 1,200 viviendas y crecer 8% sus ingresos.

A sus 39 años de vida, ha construido 321,000 viviendas en donde habitan un millón 280 mil personas. Sus 43 desarrollos habitacionales se ubican en 18 estados, 16 ciudades y 33 municipios del país.