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Experiencia, el activo más valioso del talento senior en tiempos de IA
La experiencia acumulada y el conocimiento del negocio convierten al talento senior en un activo para las empresas ante la transformación que genera la inteligencia artificial.
La experiencia acumulada y el conocimiento del negocio convierten al talento senior en un activo importante frente a la inteligencia artificial.
El talento de 50 años y más tiene un as bajo la manga para mantener su empleabilidad ante la transformación del mercado laboral que genera la inteligencia artificial: su experiencia.
“La llegada de la IA es lo mejor que pudo haber pasado al talento de 50 y más”, afirmó Miriam De Paoli, cofundadora de Data8 LATAM y especialista en nuevas demografías y Economía de la Longevidad.
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En México, 9.3 millones de personas de 50 años y más forman parte de la fuerza laboral activa, pero sólo 10.9% de los colaboradores de las empresas forma parte de ese grupo de edad, de acuerdo con el estudio Economía Plateada de Rankmi.
El mismo análisis encontró que el mayor entusiasmo por la llegada de la IA al trabajo se registra en los colaboradores de entre 50 y 59 años de edad. El 83% de los trabajadores de este grupo declara verla “como una gran innovación y querer aprender más”.
Durante la ponencia La economía de vivir más, en el marco de la presentación de la iniciativa Silver Ventures, De Paoli explicó que la experiencia del talento senior de más de 50 años es un activo clave que necesitan las herramientas de IA para su desarrollo.
“Cada vez más estamos entendiendo que esa experiencia tiene un valor con la llegada de la IA para poder alimentar a los agentes”, sostuvo.
Contrario a la expectativa de que los más jóvenes serían los que principalmente entrenarían estas herramientas tecnológicas, la baja permanencia en las empresas de generaciones como la Z lleva a mirar a quienes sí están y cuentan con la experiencia.
La generación de 50+ acumula en promedio 14 años en su organización, más del doble del grupo de entre 30 y 39 años, lo que les da un conocimiento profundo del negocio, los procesos y la cultura, de acuerdo con los datos de Rankmi. Además, el tramo de 50-59 años es el que menor porcentaje de bajo desempeño tuvo frente al resto de grupos de edad.
“En el mundo del trabajo creíamos que las nuevas generaciones iban a entrar y quedarse 12 años en una empresa, eso no está sucediendo”, añade De Paoli.
Empleadores revaloran talento de 50+ ante rotación de generación Z
Esa elevada rotación del talento más joven provoca que los colaboradores de 50+ vuelvan a tener una relevancia que no tenían, asegura.
Y este talento más que ir en disminución va en aumento. En 15 años, siete de cada 10 trabajadores de América Latina van a tener más de 40 años, de acuerdo con la especialista en transición demográfica y economía plateada.
En este contexto, el reto en el mercado laboral para este grupo de la economía plateada es que los directivos tienen entre 45 y 55 años de edad, “pero miran a ese talento como ajeno a ellos”.
“Porque el viejo siempre es el otro”, apuntó De Paoli.
La diferencia entre la experiencia entre la generación Z frente a la X o boomer “es tan grande que está teniendo impacto” en sus ganancias, advirtió. La rotación dificulta alcanzar un retorno de la inversión que hacen en la formación de un profesional, explicó.