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Las Sofomes deben especializarse
Un prerrequisito que deberían cumplir las sofomes que pretenden migrar a la figura de banco de nicho es, primero, convertirse en una gran entidad especializada, consideró Carlos Provencio Muñoz, secretario del Consejo Directivo de la AMFE.
Un prerrequisito que deberían cumplir las sofomes que pretenden migrar a la figura de banco de nicho es, primero, convertirse en una gran entidad especializada, consideró Carlos Provencio Muñoz, secretario del Consejo Directivo de la Asociación Mexicana de Entidades Financieras Especializadas (AMFE).
En el foro Análisis de la reforma financiera y agenda fiscal , dijo que debe tomarse en cuenta que convertirse en banco, aunque sea especializado (que tiene limitantes en su operación), no es fácil, ya que deben al menos cubrirse 36 millones de Udis (180 millones de pesos) y la misma regulación de la banca múltiple, como es todo lo relativo a gobierno corporativo, control interno, manuales, sistemas y reportes de información.
Los fundamentos para tener una banca especializada son los mismos para una licencia de banca múltiple, si bien se administran por un negocio específico , indicó.
Asimismo, Carlos Provencio destacó que también debe considerarse con quién se van a medir en el mercado bancario, donde cinco instituciones son las que lo dominan. Puedes pasar de un negocio exitoso a un mediocre banco especializado o a un banco especializado sin perspectiva .
Aun así, enfatizó que las sofomes que tengan esa intención deben primero ser grandes entidades financieras especializadas, y manifestó que el mejor sitio para prepararse para ello es la AMFE, donde se han incubado las más grandes entidades financieras especializadas del país. Incluso recordó que de aquí han salido algunos de los bancos de nicho que ya operan en el mercado, además de que hay otros proyectos en análisis.
El Secretario de la AMFE refirió que las principales razones para que una sofom busque convertirse en banco de nicho son: necesidad de fondeo y mayores oportunidades y competencia.
Argumentó que, en caso de que se busque la migración, debe tenerse un plan de negocios, un área geográfica bien definida para operar, los tipos de productos, servicios y operaciones que se ofrecerán y los canales de distribución, por mencionar algo.
Debe demostrar que su proyecto viene a complementar los procesos de bancarización del país , aseveró.
eduardo.juarez@eleconomista.mx