Planeación administrativa

El crecimiento acelerado de algunas pequeñas y medianas empresas (pymes) y la aparición de otras nuevas, ha ocasionado que se tenga una competencia mayor, haciendo necesario que estas organizaciones estén obligadas a mejorar sus estructuras administrativas.

Es muy frecuente que los pequeños empresarios no quieran modificar sus estructuras familiares por que mientras sigan facturando lo que les permita salir con sus gastos, para ellos es suficiente y piensan que no es necesario arriesgarse a crecer, por que por tradición familiar, ya sea padres o abuelos siempre les funcionó el negocio de esa manera.

Sin embargo, toda empresa pequeña o mediana que no modifique sus esquemas administrativos está condenada al fracaso. Es por eso que en la actualidad se debe tener una organización con estructura formal, para estar en posibilidad de planear sus actividades a corto, mediano y largo plazo y tener la respuesta a sus clientes de inmediato, si quieren seguir en el mercado y tener presencia. Cuando la empresa ya se encuentra conformada formalmente ya puede compartir responsabilidad y autoridad a los elementos de la estructura, haciendo de esta una organización eficiente, productiva e innovadora.

También es importante hacer actualizaciones tecnológicas e integrar sistemas de información a los procesos del negocio, para tener una mayor capacidad productiva y competitiva, que son vitales para las pymes.

Es de suma importancia que las pequeñas y medianas empresas tengan sistemas de información por los desafíos de los mercados y la competencia.

Con estas actualizaciones, se está en posibilidad de crear productos mejores y de mayor calidad para los mercados y dar un giro importante al negocio, para poder entrar a la globalización y competir de manera más inteligente, creando no solamente nuevos productos sino con la mejor calidad y diversidad.

*Catedrático UNITEC

marolo5212@yahoo.com.mx