De universitarios a futuros líderes: así construye Disney su semillero de talento

“Identificar talento desde una etapa temprana es un pipeline futuro de talento”, afirma Carolina Limón, directora de Recursos Humanos de Disney México. La compañía ha encontrado en los programas de formación de jóvenes una fortaleza en el desarrollo de la fuerza laboral alineada a las necesidades del negocio y para formar a los futuros líderes de la compañía. 

La apuesta en los semilleros de talento es una de las respuestas más sólidas en un contexto de dificultad para encontrar perfiles adecuados. De acuerdo con la Encuesta de Escasez de Talento 2026 de ManpowerGroup, el 67% de las empresas en México tiene dificultades para cubrir vacantes, lo que refleja una parte de la brecha entre las necesidades de las industrias y la formación de la mano de obra.

Pero en el caso de Disney, la apuesta de la compañía les ha permitido moldear a los jóvenes universitarios o recién graduados a través de sus Early Career Programs no sólo en las áreas y habilidades clave para el negocio, también en la cultura de la empresa.

“Nos facilita mucho cuando hacemos la conversión de nuestros interns o trainees a full time employees porque ya los conocemos, ya tenemos el pipeline creado porque ya tuvieron una experiencia con la compañía, ya atraparon el ADN y la cultura, y son a los primeros que volteamos a ver cuando hay una posición entry level de tiempo completo”, apunta Carolina Limón.

La clave para el éxito de estos proyectos, comparte la directiva de Disney, es el compromiso de los equipos de liderazgo y tomar en serio la formación de los jóvenes.

“En México los chicos que participan en los Early Career Programs no es para sacar las copias o armar las presentaciones, es trabajo real que aporta valor a las líneas de negocio a las que se integran. Lo vemos con esa seriedad, son el talento futuro de la compañía y preferimos invertir en ellos desde la base y los vamos formando y desarrollando y adentrando al mundo Disney”, puntualiza la ejecutiva en entrevista con El Economista.

Por otra parte, se requiere de líderes comprometidos en el acompañamiento de los jóvenes. “Si tú los dejas navegar solos, el propósito del programa se pierde. Si tienes un líder comprometido como hirint mamager y responsable de darle seguimiento al talento joven, tienes mucho ganado ahí”.  

Disney en México tiene tres modalidades dentro de sus Early Career Programs. Un programa de aprendices dirigido a estudiantes universitarios en primeros grados, los interns son alumnos de los últimos grados de educación superior y los trainees, graduados con menos de dos años de experiencia.

Para este año, el Disney Internship Program recibió más de 1,000 postulaciones y fueron seleccionados 21 estudiantes universitarios en su último año de carrera para participar en áreas como Comunicación Corporativa, Disney+, ESPN, Comercial, Finanzas, Producción, Distribución en Cines y Productos de Consumo.

La selección de los aprendices es otra de las claves de los semilleros de talento. Si bien los programas aceptan jóvenes de todas las universidades (públicas y privadas), “nuestro proceso de selección es cuidadoso porque realmente vemos el futuro de la compañía en esas generaciones”, subraya Carolina Limón.

Otro pilar en la construcción de estos semilleros de talento es acompañar la formación práctica con un entrenamiento en diversas habilidades y con espacios que permitan el diálogo con mentores y otros líderes.

La estrategia de desarrollo de talento en edad temprana ha permitido que algunos procesos de reclutamiento se eficienten hasta en un 80%, ya que el semillero de perfiles reduce la búsqueda a una verificación de competencias y entrevistas para confirmar el match con el área, comparte la directora de Recursos Humanos de Disney México.

El valor de formar jóvenes para un mercado laboral competitivo

Pero más allá del valor que le genera a las empresas, la formación de los jóvenes en ambientes reales de trabajo es un aporte de las compañías a las carreras de las nuevas generaciones y a la sociedad en general, opina la ejecutiva.

Desde la perspectiva de Carolina Limón, las compañías que apuestan por estos programas se posicionan como una marca empleadora comprometida por un mejor desarrollo del talento en México. “Tener estos programas es una manera de contribuir al desarrollo del talento joven en nuestro país”.

Para los jóvenes, estas estrategias les permiten formarse en habilidades que se demandan en la práctica y mejoran su empleabilidad.