Acumular experiencia laboral no siempre garantiza desarrollar habilidades 

“Hola, soy fulanito y tengo 10 años de experiencia en ventas” es una frase común al presentarse en un espacio laboral, pero sumar años de trabajo no necesariamente se traduce en desarrollo de habilidades.

“Normalmente te vas a presentar con algo como tengo 10, 8, 6 años de experiencia como si el acumular años validara algo”, advierte Yoani Aceves, Chief Talent Officer en Talenca.

Desempeñar un trabajo con las mismas actividades sin aportar algún valor inhibe que en ese tiempo se desarrollen habilidades para futuro.

“Los años de experiencia no garantizan el crecimiento profesional. No es lo mismo repetir durante diez años lo que uno sabe hacer que desarrollar nuevas capacidades a lo largo de ese tiempo”, asegura Gerardo Macías, headhunter y socio de DHR Global.

Evaluaciones para el desarrollo de habilidades

Las empresas tienen parte de la responsabilidad de incentivar que sus colaboradores desarrollen habilidades y sean conscientes de que las tienen, sostiene Yoani Aceves.

“Diciéndoles a los colaboradores ‘demuéstrame esas habilidades transferibles para promocionarte, para desarrollarte, para evolucionar y que tú sepas que si ya tengo un año, estas son las habilidades que tendrías que haber desarrollado'. Tus evaluaciones de desempeño tendrían que ir ahí”, recomienda Yoani Aceves.

Las evaluaciones que hacen los empleadores a las personas trabajadoras son una herramienta que puede transformar el enfoque de destacar sólo los años acumulados por uno que demuestre lo aprendido.

“Las empresas deben evaluar resultados, evolución de competencias y capacidad para asumir mayores retos. La experiencia es un activo, pero el verdadero valor está en cómo evolucionas y en los resultados que eres capaz de generar”, asegura Gerardo Macías.

Año con año el colaborador podría ser capaz de identificar y demostrar qué habilidades adquirió con el que paso del tiempo es decir, dar cuenta de su transformación laboral.

“Avancé, salí de aquí, pero mira, aprendí estas cinco habilidades digitales, seis soft y estas tres hard. Medirnos en esa parte y creo que es una narrativa que viene de la empresa, después al mercado laboral y finalmente va a llegar al a los buscadores de empleo”, agrega Yoani Aceves.

El desarrollo de habilidades es una corresponsabilidad tanto de empleadores como de trabajadores. "Los profesionales, por su parte, deben preguntarse: '¿Qué sé hacer hoy que no sabía hacer hace dos años?'", recomienda Gerardo Macías.

El especialista advierte que ver el trabajo como sólo sumar años implica riesgos para ambas partes de la ecuación laboral.

"Para el colaborador, el riesgo es perder competitividad. Para la empresa, contar con talento que no evoluciona al ritmo del negocio", explica Macías.

Al respecto, Yoani Aceves agrega que es importante ponerle nombre a eso que se aprende y si no lo sabes propone usar la IA, preguntarle, con el fin de encontrar cómo se llama esa habilidad.