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Dirigir vs gobernar
Cuando las empresas crecen, es común que se abran a la inversión de terceros y pasen a convertirse en públicas, acelerando su crecimiento, con la captación de capital adicional proveniente de miles de inversionistas. En ese escenario, el gran reto para la empresa pasa por entender las diferencias entre dirigir vs gobernar, y entre ganar dinero vs agregar valor a la sociedad.
La empresa MySQLAB compró
Netfrastructure, Inc. en el 2006, posteriormente en el 2008, MySQLAB fue adquirida en 1 billón de dólares por Sun Microsystems, y finalmente en abril Oracle anunció su intención de comprar Sun Microsystems, en una operación que se estima en 7.4 billones de dólares.
La lógica con que se producen los cambios de manos, radica en crear mayor valor para los accionistas, los que aportan el dinero para que los negocios sucedan. ¿Pero quiénes son los famosos accionistas? En este caso, quiénes son los dueños de Oracle, una compañía que está en el mercado de valores y cuyo capital está diluido en miles de inversionistas.
Actualmente el mayor tenedor de acciones de Oracle es Capital Research Global Investors, un fondo de Inversión que posee 4.8% de sus acciones. En este fondo de inversión se mezclan recursos de miles de personas, desde individuos que ponen sus ahorros buscando un mejor rendimiento que el ofertado por los bancos, hasta empresas que a través de sus tesorerías invierten su dinero líquido en instrumentos que manteniendo la liquidez les ofrecen mejores rendimientos.
¿Entonces quién es el dueño de Oracle? En estricto sentido son todos aquellos poseedores de acciones de la empresa, sin embargo, estos individuos son como los ciudadanos de un país, están muy alejados de la toma de decisiones, aunque participan en las votaciones importantes, poco influyen en el rumbo del negocio. Por ello el dueño teórico de este tipo de empresas es el accionista etéreo que le permite existir, crecer y evolucionar como negocio, pero el verdadero dueño, al igual que un país, es la sociedad, quien a través de su aceptación o rechazo, impulsa o detiene el desarrollo de la empresa.
Una sociedad que incluye a los accionistas como uno más y tiene también en ella a los clientes, los empleados, los proveedores, el ciudadano común, las organizaciones de la sociedad civil, las autoridades, en suma todos los individuos que de una u otra forma están vinculados con la empresa y que por ello influyen en el rumbo de la misma, al mismo tiempo que la impulsan de manera implícita o explícita para que agregue valor para todos.
Es por ello que se tiene que gobernar la empresa, porque se administra en un entorno de reglas, escritas o no, reguladas por todos los interesados, por la sociedad en su conjunto.
Aunque todo esto es más claro para las empresas públicas de gran tamaño, aplica perfecto para aquellas que aspiran a ser grandes. Por ello a continuación damos tres ideas para gobernar su empresa:
1. Si las empresas cada vez tienen menos dueños, lo que necesitan entonces son más líderes, capaces de administrar agregando valor para la sociedad en su conjunto y viendo al accionista como una parte de ésta.
2. El buen gobierno surge con los incentivos correctos. Usted puede esperar que éstos vengan de fuera, pero siempre le irá mejor si se anticipa creándolos usted mismo, impulse la generación de valor para la sociedad que tiene implícitos a sus stakeholders.
3. Apalanque su negocio con la sociedad, haga de ésta su mejor aliado, es ésta la que lo hará triunfar y permanecer en el tiempo. Sin ella no va a ninguna parte, con ella irá a donde quiera.
