Warren Buffett y Jamie Dimon, CEO de Berkshire Hathaway y JPMorgan, respectivamente, sugirieron eliminar las guías de ganancias (o estimados trimestrales de los analistas). Lo anterior, porque los informes incentivan a los directores generales de las compañías a pensar en el corto plazo.

Buffett y Dimon quieren eliminar la tentación, pero lo que proponen no sirve para resolver el problema real y profundamente arraigado con el corto plazo. Esto se remonta a la forma en que los CEO están capacitados para pensar desde las escuelas de negocios hasta el final de sus carreras: tiene que ver con quién creen que importa y en quién no piensan en absoluto.

Lo primero es lo primero: si desea que los CEO piensen a largo plazo, se deben asignar recompensas de opciones sobre acciones en relación con el rendimiento.

Algunas consecuencias reales pueden haber hecho a JPMorgan más vigilante durante uno de sus escándalos más recientes que no tuvo nada que ver con la orientación: la pérdida de 6,200 millones de dólares que el banco experimentó en el 2012 debido al comerciante deshonesto de London Whale.

El impulso implacable de vencer el estimado (y las ganancias) trimestre tras trimestre es solo un síntoma de un problema mayor con la primacía de los accionistas. En la década de 1970, gracias a la escasez económica y algunos economistas en Chicago, los estadounidenses empezaron a decirse que la parte más importante de una empresa eran sus accionistas, y básicamente, solo sus accionistas.

“El propósito de las corporaciones solía ser innovar, crear universidades, construir ferrocarriles, diseñar autos sin conductor y crear el transporte espacial comercial”, dijo Lynn Stout, profesora de la Facultad de Derecho de Cornell y autora de “The Shareholder Value Myth”, en una entrevista para Marketplace en el 2016.

“Estos son realmente grandes proyectos a largo plazo (...) y lo que se supone que hacen las corporaciones “, dijo Stout. (Con información de Business Insider)

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