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Se reducirá la cantidad de afores": Afore Principal
En los próximos años el SAR se reacomodará y concentrará a menos operadoras de fondos de pensiones, afirmó Ramón Pando, director general de Afore Principal.
En los próximos años el Sistema de Ahorro para el Retiro (SAR) se reacomodará y concentrará a menos operadoras de fondos de pensiones, afirmó Ramón Pando, director general de Afore Principal.
Actualmente en México existen 13 administradoras de fondo de ahorro para el retiro, de las cuales ocho se encuentran ligadas a instituciones financieras que ofertan productos bancarios y de aseguramiento.
Para Ramón Pando las afores que son filiales de grupos financieros serán las que poco a poco saldrán del mercado.
El representante de la administradora, que el año pasado adquirió la cartera de ahorradores de la afore de HSBC aseguró que en el futuro habrá menos operadoras, vamos a ser menos dedicados especialmente al tema de pensiones .
Principal administra la cuenta de 3.9 millones de trabajadores y concentra recursos por 123,992 millones de pesos.
Con los cambios regulatorios, las compras y fusiones entre afores, ¿Cuál sería el futuro a corto y mediano plazo de las administradoras?
Lo que hemos visto en otros países, como en Chile, es que las compañías se consolidan para ofrecer mejores servicios.
Además, de acuerdo a las escalas que tengan las afores, éstas podrán invertir más por el dinero que acumulan y que administran.
Todo depende de los focos que tienen las empresas, por ejemplo si es de pensiones, se enfocan a crecer en ello, si no se irán deshaciendo de sus negocios.
No sé cuántos, pero se reducirá la cantidad de empresas y sobre todo por el enfoque que le de cada una al tema de retiro, por ejemplo Bancomer que vende su afore, seguramente su foco no son las pensiones.
¿La reducción de administradoras en el mercado, beneficiará a los trabajadores?
Definitivamente, porque cuando el negocio son los trabajadores, se debe pensar en asesoría, en ofrecer productos que mejoren la tasa de reemplazo, en informarles cómo pueden hacer ahorro voluntario.
Después de la adquisición de la cartera de clientes de HSBC, ¿Les interesa otra afore, por ejemplo, Bancomer?
Siempre estamos atentos a las oportunidades. Recientemente el grupo Principal compró una Administradora de Fondo de Pensiones en Chile, una empresa grande. Estamos viendo todas las posibilidades, pero todo en general y lo que más le queda a la compañía.
¿Harán una propuesta de compra a Bancomer?
Esa es una pregunta que no puedo contestar, porque son temas que se manejan a nivel del grupo corporativo.
Los servicios que otorgan las afores, ¿Son suficientes para los trabajadores?
Deberíamos de pensar más en buscar que las personas realicen aportaciones voluntarias para que mejoren su pensión.
Las personas no están conscientes de la importancia que tiene la afore. Lo más importante para hoy es decirle a un trabajador que ahorre para su retiro.
Pero actualmente sólo siete afores ofrecen servicios electrónicos de ahorro voluntario.
Cada afore tiene su estrategia, tiene su forma de atender a los clientes, pero la manera de hacerlo depende mucho del tiempo que quieran mantener a sus afiliados.
¿Qué pasa con los trabajadores que se encuentran en afores caras y con bajos rendimientos?
Desgraciadamente este es un tema de no saber. ¿Cómo es posible que las personas se cambien a una de esas afores? Falta cultura financiera.
La educación financiera cada vez es más importante, pero no es suficiente, y el tema de las afores es complicado porque la gente no lo entiende o lo ve muy lejano.
PERFIL
Ramón Pando
Experiencia ?en la Amafore
- Es licenciado en Administración de Empresas por la Universidad Nacional Autónoma de México. Desde el 2007 es director general de Afore Principal y actualmente es vicepresidente de las comisiones de Administración, Finanzas, Comercial y Recursos Humanos de la Amafore.
- Antes de unirse a Afore Principal ocupó el cargo de director comercial en ING del 2005 al 2007. Previo a ingresar a ING fue director general de la empresa Prepagas del Grupo GGM Gasolineras.
ytorres@eleconomista.com.mx