BNP Paribas analiza su futuro

BNP Paribas Personal Finance México, analiza ya si se convierte en banco de nicho o sofom regulada. Ello ocurre a un año de que venza el plazo para que las sofoles dejen de operar bajo esta figura. Patrick Décla, director general de esta sofol especializada en crédito al consumo que lleva seis años de operación en el país como filial del poderoso banco francés del mismo nombre, aclara que lo que sí es un hecho es que la aspiración no es convertirse en banca múltiple, toda vez que su mercado ya está bien definido: el crédito al consumo.

El grupo BNP Paribas siempre dejó nuestra actividad muy, no autónoma ni aparte, simplemente, con su lógica propia de negocio, que es una lógica más de distribución que de banco clásico , refiere en entrevista. Entonces, ¡se podría descartar desde ahora mirar a banca múltiple?, se le preguntó. Para nosotros no es la ambición, la especialización consideramos que siempre fue una fortaleza para nuestra filial y el grupo, contestó. BNP Paribas Personal Finance México es una sofol especializada en crédito al consumo, principalmente, en financiamiento automotriz y de motocicletas. Hoy, trabaja con poco más de 200 puntos de venta con sus asociados.

Aunque también llegó a otorgar préstamos de nómina, detectó a tiempo problemas de sobreendeudamiento y ya no opera con esa opción. Décla enfatiza que ya estudian qué opción –si banca de nicho o sofom- les conviene más para migrar, pero menciona que, al ser filial de un importante banco europeo, desearían estar plenamente regulados.

Estamos evaluando cuál de las dos posibilidades es la más segura para nosotros: como banco de nicho, que podemos ser, o como sofom regulada. Estamos en este proceso de evaluación para decidir más o menos a finales de año por qué vamos a optar , enfatiza.

Precisa que, antes de tomar una decisión, volverán a hablar con autoridades de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV), pues es parte de la decisión la opinión de la CNBV sobre este tipo de cosas. No queremos hacer nada sin consultar , explicó el directivo.

eduardo.juarez@eleconomista.mx