Monterrey: innovar es una glorieta

Monterrey es un ejemplo único, se encuentran como grandes avenidas las grandes empresas, magníficas universidades, tres de las cuatro fundadas por el sector privado, y promoción gubernamental, eso genera necesariamente innovación así lo considera Jaime Parada, director general de Innovación y Competitividad; y exdirector General de Conacyt.

Este cruce afortunado, dice Parada, ha sido resultado de la flexibilidad por parte de los tres sectores, lo que ha generado clusters estratégicos, por ejemplo, en la industria de software y programación las cuatro grandes universidades de Monterrey se juntaron y fueron a recibir entrenamiento a la India para crear un centro de generación acelerada de capital humano .

Por supuesto, hubo sectores de la economía que se vieron mermados con la apertura económica y la ausencia de herramientas para innovar y competir, como es el caso de los sectores tradicionales de textiles, calzado y curtidurías, dejaron de producir por no poder competir y se dedicaron a vender lo hecho en China, no entendieron el valor estratégico de innovar , afirmó.

En los sectores con competitividad relativa, ésta responde a la generación especializada de capital humano, algo que Jaime Parada conoce de cerca:

En el Conacyt hay alrededor de 15 becarios anuales a nivel nacional, y unos 1,500 anuales que estudian en el extranjero; de éstos, 60% están relacionados con ciencia y tecnología .

Un resultado visible de la estrategia regiomontana es la inauguración de un parque de investigación e innovación tecnológica con 70 hectáreas de extensión, 30 centros de investigación y más de 3,500 científicos; producto del financiamiento de empresas privadas, gobierno del estado, y universidades.