El valor de la adquisición de talento

Certé Consultores: “Soluciones efectivas a necesidades actuales”

Ingrid Charles

Articular el valor de adquisición de talento como una función, a través de un mapa de valor, genera en sí un paso más allá del entendimiento de los propósitos, centralizando la estrategia de captación de talento. Las métricas elegidas dependerán del enfoque y la estrategia de adquisición de talento de está dentro de la organización, así como las metas a largo plazo de la organización, en consonancia con su propia cultura.

Una de las mayores ventajas de apoyarse en un headhunter es sin duda la reducción de costos y tiempo de búsqueda y cobertura de las posiciones clave, debido a la especialización de su tarea. Asimismo el mayor beneficio obtenido se centra en el hecho de que encontrará al candidato ideal, esa persona que cuente con los conocimientos adecuados para realizar el trabajo, además de contar con las habilidades y competencias necesarias para vincularse de forma eficiente y eficaz a la organización, su cultura y sus colaboradores.

Dentro de la estrategia empleada, el proceso de predecir las necesidades de la vacante en el futuro de la organización y la disponibilidad de los empleados actuales en el mismo satisface los requerimientos ejecutando la mejor estrategia de negocios de la organización, por lo que al identificar las metas requeridas asienta la eficacia del proceso;

- Relacionado con atraer el número apropiado de los diversos candidato, asumiendo la contratación por objetivos de acuerdo a una línea de tiempo.

- Relacionado con el número y la calidad de personas contratadas, determinando el retorno financiero de la inversión del personal.

La meta de la organización debe estar alineada con mejorar el desempeño estratégico del sistema de dotación de personal. El objetivo principal de la dotación de personal debe ser coincidente con las competencias, estilos, valores y rasgos de candidatos de trabajo con los requisitos de la organización y sus puestos de trabajo. Mientras que por otro lado el personal estratégico permitirá a la organización la mejor opción de ejecución en la estrategia de negocio para alcanzar sus objetivos, siendo coherente con los objetivos y necesidades de todas las partes interesadas en el proceso de dotación de personal, incluyendo a los solicitantes y los gerentes de contratación.

Ingrid Charles

Consultor de Cuentas Internacionales

Certé Consultores

Ingrid@certe.com.mx