Comienza integración Ixe-Banorte

Con una fusión como la de Banorte e Ixe, el cambio organizacional es uno de los retos más importantes a trabajar, ya que ambos bancos tienen una cultura corporativa diferente, consideraron analistas.

Los especialistas coinciden en que al unir la administración del personal, su forma de concebirse dentro de la empresa, las remuneraciones y salarios, y hasta las áreas de trabajo deberán de revisarse para llevar a cabo el cambio lo más pronto posible.

Para Ricardo Delfín, socio de KPMG, la fusión es interesante, ya que son instituciones encaminadas a dos tipos diferentes de mercado, por un lado Banorte va al mercado masivo, mientras que Ixe se concentró en el segmento medio y alto.

El reto en esta fusión va a ser lograr conformar esa amalgama y el cambio de mentalidad, donde se encaminen a metas y objetivos comunes. No es sólo una fusión legal u operativa, es una fusión de mentalidades y objetivos comunes , aseguró Delfín.

Analistas del sector bancario comentaron que la fusión de un grupo financiero tiene ciertas complejidades. Por la regulación a la que están sometidos no pueden determinar sólo por su criterio cómo integrar la fusión, como sí sucede con las otras industrias. Si bien son dos grupos financieros, están compuestos por varias empresas, como bancos, aseguradoras, afores, casa de Bolsa y sofoles, cada una con sus propias metas y estilos de dirección.

Al fusionar dos grupos financieros como Banorte e Ixe, se unen varias empresas a la vez y el reto es acomodar los objetivos, estrategias, áreas de trabajo, si es que se hace un reacomodo en los corporativos y en los edificios de cada entidad , comentó uno de los analistas consultados.

Para Angélica Bala, analista de Standar&Poor’s, la dificultad en la integración organizacional dependerá de las coincidencias que se encuentren en los diversos mercados que atienden.

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