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Fundación Walmart y su modelo de rentabilidad
El modelo de filantropía de Walmart de México nació hace 11 años, en el 2003, con el desarrollo de proyectos para la seguridad alimentaria de poblaciones rurales, que incluía la producción agrícola para autoconsumo.
Con su modelo de rentabilidad para pequeños productores, la Fundación Walmart de México se dice lista para detonar el desarrollo de este sector productivo, pues en los tres años que lleva de aplicarlo en varias regiones pobres del país ha demostrado que los productores crecen con la generación de productos diferenciados, los cuales gustan a los consumidores.
Se adquiere sentido de negocio , además de que abre ventanas de producción agrícola que sí provocan el desarrollo de los pequeños productores de regiones pobres del país , sostuvo Gisela Noble, directora de la Fundación Walmart de México.
Con este modelo, la Fundación de la minorista se apartó de la filantropía en la que impulsaba proyectos para la seguridad alimentaria, los que comenzó a impulsar en el 2003, pero cuya producción agrícola se destinaba al autoconsumo.
El secreto de este modelo de rentabilidad estriba en que Walmart, como empresa, pone lo que sabe hacer al servicio de estos pequeños productores: es decir, sus plataformas de comercialización y de logística, lo que se considera como un parteaguas en la actividad productiva de los pequeños productores, pues les genera venta de sus productos e ingresos.
En entrevista, la presidenta de la Fundación de Walmart de México sostuvo que si bien la filantropía tiene su sentido, ya que sí eliminan la desnutrición, cuando se habla de desarrollo, de provocar más ingresos, empleos, necesitaban ser más innovadores y construyeron el modelo de rentabilidad.
Pasamos, así, de un proyecto filantrópico a un programa que incorpora las habilidades y capacidades del negocio, el cual incluye el conocimiento de nuestros compradores, las plataformas comercial y logística. Todo lo que conlleva el negocio y sabemos hacer como empresa se pone al servicio de este tipo de pequeños productores agrícolas , dijo.
Este modelo de rentabilidad incluye la capacitación, el desarrollo, el acceso al mercado, el aprendizaje constante y que los productores mejoren su visión de vida, su calidad de vida y sus ingresos.
La presidenta de la Fundación de esta minorista afirmó que desde la perspectiva filantrópica los proyectos nacen bajo una buena idea, pero hasta después se ve si existe un mercado.
Sin embargo, con el modelo de rentabilidad, la primera acción es ver si existe un mercado para un producto, se analiza cómo se produce el producto que ellos saben hacer y qué cambios se deben hacer para que sea más adaptable al mercado. Entonces, a partir de ese objetivo se desarrolla el plan de capacitación y entrenamiento de los productores.
El modelo de rentabilidad incluye también la revisión de empaque, calidad de producto, condiciones de inocuidad, etiquetado, cómo va a envasarse, esquemas de producción, de precios, de costos de producción y cómo deben hacer las entregas a centros de distribución de Walmart.
De la filantropía a un modelo de negocio
El modelo de filantropía de Walmart de México nació hace 11 años, en el 2003, con el desarrollo de proyectos para la seguridad alimentaria de poblaciones rurales, que incluía la producción agrícola para autoconsumo.
Al año siguiente inició con la apertura de los canales comerciales para pequeños productores con productos susceptibles de ser vendidos en las tiendas de Walmart.
Fue hasta el 2011 cuando abrió el programa de desarrollo de productores agrícolas, el cual incluye: productos agrícolas, semillas, precios, mercados, demanda, empaques, entregas. Lo abrió como un primer piloto.
Con esta plataforma comercial, Walmart genera nuevas condiciones y nuevas formas de operar con los pequeños productores, y Gisela Noble explica que está lista para crecer más .
