Mujeres en los consejos: no es una cuota, sino estrategia

Incluir a las mujeres en los Consejos de Administración no es cuestión de cumplir cuotas ni un tema reputacional, sino a una estrategia empresarial para la innovación y la competitividad. 

“Es importante que en los Consejos no se cuestione la paridad. La diversidad no es de preguntarse, sino consolidarse”, expresó Gina Diez, fundadora y presidenta de Diez Holdings.

Al relatar su experiencia durante el Women Economic Forum (WEF), explicó que la falta de equidad de género suele ser incómoda ante los esquemas dominados únicamente por hombres. Por ello, propone cambiar la narrativa para que más mujeres puedan acceder a estos puestos.

En esto coincidió Lorenzo Berho, director general de VESTA, quien señaló que, más allá de las cuotas, la efectividad de un Consejo debe basarse en desempeño y preparación, sin importar el género.

Indicadores clave para la equidad de género

Los especialistas mencionaron que no basta con incluir a las mujeres, sino que también debe haber indicadores que se incluyan en los reportes financieros.

Por ello, recomendaron analizar el desempeño de la compañía y las tasas de promoción. “También hay que buscar cómo promocionar el talento y que sientan que hay apoyo”, indicó Lorenzo Berho.

Además, para que una empresa retenga el talento femenino requiere estos indicadores, y aunque toman tiempo para que sean medibles, hacerlo constantemente ayuda a generar resultados positivos y poco a poco forma parte de la cultura organizacional.

Prácticas para impulsar la equidad de género

Para que las mujeres también tomen decisiones y haya diversidad en los distintos niveles de la organización, los panelistas compartieron algunas prácticas que implementaron y obtuvieron buenos resultados.

Braulio Arsuaga, CEO de Grupo Presidente expresó que hacer un comité de prácticas societarias fue de utilidad, no solo para reducir la brecha salarial, sino también analizar las cuestiones de diversidad, inclusión y equidad.

Mientras que Lorenzo Berho señaló la importancia de desarrollar las carreras de las mujeres. “La escalera para llegar a los niveles más altos requiere de mucho trabajo, por eso se necesita un apoyo para su crecimiento”.

Asimismo, establecer esquemas flexibles que permitan el crecimiento profesional sin afectar la vida personal dentro de los Consejos de Administración.

Gina Diez recalcó la importancia de la integración de perfiles basados en las capacidades y que no sea una cuestión de género, pero que no se excluyan los perfiles de las mujeres por prejuicios.

¿Se puede avanzar sin patrocinadores?

Una forma de apoyo para llegar a los Consejos es por medio de patrocinadores; sin embargo, existen muchos casos de mujeres que no llegan a conseguirlo y se sienten desmotivadas y frustradas.

Sin embargo, Gina Diez, argumentó que esto no es un punto esencial para obtener el cargo. En cambio, recomienda acercarse a mentores y capacitarse continuamente.

“Si pueden acérquense con alguien y si no encuentran un mentor, busquen referentes o líderes a quienes seguir, si escribe un libro, cómprenlo y no se frustren si no tienen patrocinadores”.