El éxito empresarial no se mide por cuánto ganas, sino por cuánto aportas: Janan Knust

El éxito empresarial no se mide sólo por las riquezas acumuladas, sino por la construcción de propósito y la resiliencia ante la adversidad, así lo planteó Janan Knust, CEO y fundador de la firma Klog, quien a lo largo de su trayectoria como emprendedor encontró que el verdadero éxito empresarial es el propósito.

Durante la presentación de su libro de AFIRE, en la Embajada de Chile en México detalló que “el éxito no se mide por el estado de resultados ni por cuánto ganaste, sino por cuánto diste y cuánto aportaste".

El empresario también subrayó la importancia de la humildad y recordó una ocasión en la que fue invitado a impartir una conferencia en la Pontifica Universidad Católica de Chile, pero se encontró con un auditorio vacío. La experiencia contrastó con el reconocimiento que había recibido anteriormente, cuando fue llamado el Jeff Bezos chileno.

Hoy, en un auditorio lleno, también tengo que decir que no soy nada. Lo importante es que ese éxito se mida siempre a partir de lo que tú puedes lograr con ese éxito”, expresó.

Durante la presentación, Francisco Javier Chahuán Chahuán, embajador de Chile en México, destacó que Knust reconoció sus propias limitaciones y, a partir de ese aprendizaje, construyó una compañía tecnológica especializada en el transporte internacional de carga en Latinoamérica, que se ha convertido en un caso de estudio de Harvard.

“Janan descubrió que el éxito no se medía por la recaudación de su empresa, sino por su propósito. El éxito no dice cuánto gano, sino cuánto di y cuánto soy capaz de aportar”, señaló el embajador.

AFIRE: cinco pilares para el crecimiento empresarial

Durante el encuentro también se presentó el método AFIRE, un modelo que Knust ha aplicado en su trayectoria empresarial y que reúne cinco principios para orientar el desarrollo de los negocios y sus equipos:

1. Actitud correcta: Posicionarse con humildad ante los reveses y las oportunidades.

2. Foco: Claridad total para poner toda la energía del equipo en cumplir el propósito.

3. Incomodidad: Provocar la fricción necesaria para evitar el estancamiento y elevar los estándares.

4. Resiliencia: La capacidad de pararse una y otra vez ante los golpes para construir equipos sólidos.

5. Empatía y confianza: Conectar con las personas desde la autenticidad y el compromiso sostenido en el tiempo.

Estos principios plantean una visión del liderazgo en la que los resultados financieros no son el único indicador de éxito, sino que también importan la capacidad de adaptación, la relación con las personas y la contribución que genera una empresa.

México y Chile: oportunidades para fortalecer los vínculos empresariales

Por su parte, Francisco Javier Chahuán Chahuán señaló que la relación entre México y Chile atraviesa un momento favorable, aunque todavía existen oportunidades para ampliar la colaboración económica y fortalecer la presencia de las empresas chilenas en el mercado mexicano.

El embajador destacó la importancia de construir redes de contacto entre empresarios de ambos países, pues el desconocimiento entre los propios integrantes de la comunidad empresarial puede limitar las oportunidades de colaboración y crecimiento.

Los chilenos ofrecemos trabajo, consistencia y coherencia, y los mexicanos ven a Chile con respeto”, concluyó.