El éxito también exige saber cuando reinventarse: Ronald Day

Reinventarse y comenzar un nuevo proyecto cuando se está en la cima del éxito profesional puede parecer una decisión arriesgada; sin embargo, reconocer que una etapa llegó a su punto máximo también puede abrir la puerta a nuevos retos.

Ronald Day, exdirectivo de Telemundo y Univision y actual CEO de Miss Universo, tomó esta decisión en distintos momentos de su carrera. Después de 10 años como jefe de producción del programa de Cristina Saralegui, decidió dejar el puesto cuando se encontraba en uno de los momentos más importantes de su trayectoria.

Algo similar ocurrió en Telemundo, donde como director de contenido logró posicionar la cadena como número uno en español y sintió que había alcanzado las metas que se había planteado.

Aunque no se lo recomienda a todo el mundo, sí considera importante analizar qué se ha logrado, si todavía existe espacio para crecer y si es momento de explorar otros proyectos.

No es una decisión que se toma de un día para otro, hay que prepararse y estar muy seguro de que se va a tener una transición”.

Reinventarse requiere enfoque

Para Ronald Day, el enfoque es clave cuando se busca reinventarse y consiste en conocer el ámbito en el que se quiere participar, estudiar el negocio y concentrarse en los objetivos.

“El enfoque te va a ayudar a que puedas tomar mejores decisiones y tener el control del negocio”, explicó en el marco de la presentación de su libro “El poder del enfoque”.

Detalló que cuando una persona toma la decisión de salir del trabajo y crear su propia empresa es importante diversificarse y construir una marca personal antes de necesitarla.

Si eres veterinario, doctor, astronauta, tienes que comenzar a construir una marca personal, aunque sea pasiva. Tienes que tener tu logo, una voz, tienes que saber cuál es tu audiencia”.

La construcción de esa identidad implica comunicar qué representa una persona, qué ofrece y por qué alguien debería confiar en ella y recomienda utilizar redes sociales, eventos y medios de comunicación.

Liderar sin perder el rumbo

El enfoque también aplica a quienes dirigen una empresa, pues los directivos enfrentan múltiples distracciones y uno de los errores es involucrarse demasiado en áreas donde no son especialistas.

La recomendación es concentrarse en las metas y apoyarse en los equipos responsables de cada área, así como establecer el objetivo y explicar al equipo cómo alcanzarlo.

Esto no significa que la estrategia deba permanecer estática. Los procesos pueden perfeccionarse, pero los cambios deben responder a una razón y no a decisiones impulsivas. “Eso puede ser una bomba atómica para una compañía”.

Decidir bajo presión

Ronald Day detalló que los lideres tienen que tomar muchas decisiones, y la mayoría bajo presión, pero la experiencia es clave. Recuerda cuando estaba en televisión con el programa La voz y llegó la pandemia y varios participantes comenzaron a enfermarse pero tenía que entregar el programa de la próxima semana.

El reto era mantener la programación sin poner en riesgo a los concursantes, por lo que tuvo que buscar alternativas en pocos días.

Te imaginas, que en cinco días íbamos a estar en negro en la pantalla, eso no podía pasar. Ahí es cuando uno comienza a tomar acción con la experiencia. Buscamos programas especiales, tomando en cuenta la responsabilidad y bienestar de los concursantes”.

La experiencia con el programa posteriormente contribuyó a que dirigiera La Casa de los Famosos en Estados Unidos, formato que después se replicó en otros países.

Ese recorrido también le ha servido para enfrentar las críticas que ha recibido desde que asumió la dirección de Miss Universo. Ante los cuestionamientos, considera importante distinguir entre las críticas sustentadas y aquellas que no corresponden con los hechos.

La trayectoria de Ronald Day plantea que reinventarse no necesariamente significa comenzar desde cero, puede implicar reconocer cuándo una etapa llegó a su límite, prepararse para la siguiente y mantener claros los objetivos mientras cambian las circunstancias.