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Valladolid proyecta crecimiento a doble dígito en Jalisco y Centro del país
La caja financiera prevé ampliar su alcance mediante inversiones en tecnología y canales digitales, con énfasis en personas y mipymes que enfrentan barreras de acceso al crédito.
Valladolid Caja Financiera
Guadalajara, Jal. Valladolid Caja Financiera proyecta al cierre de este año, un crecimiento a doble dígito en Jalisco y los estados de la región Centro-Occidente, basado en una estrategia de inversión en tecnología, expansión de sus canales digitales y atención cercana a personas, productores y pequeñas y medianas empresas (pymes).
Jorge Alejandro Lomelí Razo, director de Finanzas de la institución, comentó a El Economista que el objetivo es ampliar el acceso a servicios financieros en segmentos que, desde su perspectiva, han quedado desatendidos por la banca tradicional, particularmente en el campo y entre pequeños negocios.
“Estamos buscando un incremento a doble dígito, es agresivo, pero es un proceso habilitador para que más gente viva la experiencia”, subrayó.
Lomelí Razo detalló que la caja opera actualmente en los estados de Michoacán, Jalisco, Guanajuato, Querétaro, Puebla y Estado de México. En Jalisco, donde inició operaciones con sucursales físicas en 2022, cuenta con una cartera de alrededor de 5,000 socios, a quienes ofrece servicios de ahorro, inversión, tarjetas y financiamiento para automóviles y vivienda, entre otros.
La institución busca crecer en las seis entidades donde tiene presencia, tanto con nuevas sucursales como a través de herramientas digitales.
Tecnología
El director de Finanzas de Valladolid explicó que la transformación tecnológica es uno de los componentes principales de la estrategia de crecimiento por lo que la caja financiera realiza una fuerte inversión para habilitar productos y mejorar sus servicios digitales. Como parte de ese proceso, precisó, la organización lanzó una nueva aplicación móvil.
La apuesta es combinar esos canales con la atención presencial personalizada. Lomelí Razo consideró que algunas instituciones financieras tradicionales se han distanciado de sus usuarios y que la cercanía con las comunidades puede ser un diferenciador para atender necesidades locales.
“Mientras las instituciones financieras con orígenes muy lejanos como España o Estados Unidos, nosotros estamos cerca de las personas y conocemos las necesidades que están viviendo en Tonalá, en Guadalajara, o en las fronteras con Michoacán”, dijo.
La estrategia también busca acompañar a los socios en distintas etapas de su vida financiera, desde el acceso a un primer crédito hasta el financiamiento de vivienda y las opciones de ahorro e inversión.
Productores y pymes
Entre los segmentos que Valladolid busca atender, destacan los productores del campo, la agroindustria así como las pequeñas y medianas empresas que requieren financiamiento o alternativas para colocar sus recursos.
La inclusión financiera, agregó, es parte del enfoque de la caja, que pretende incorporar a personas con dificultades para acceder a servicios de ahorro y crédito.
Rentabilidad y expansión
Lomelí Razo reportó un retorno sobre activos (ROA) de 4% en el último corte presentado ante la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV), frente a 3.2% del año anterior y sostuvo que la rentabilidad de la institución es cercana al doble de la registrada por el sistema bancario.
La caja también informó que este año alcanzó las 100 sucursales. Para 2027, prevé continuar evaluando oportunidades de expansión física, al tiempo que busca aumentar la atención mediante plataformas tecnológicas.
El directivo describió el siguiente año como un periodo de retos para incorporar nuevos socios y consolidar la transformación tecnológica. La meta de crecimiento, dijo, forma parte de un proceso para ampliar la cobertura de sus servicios y fortalecer su presencia en los mercados donde opera.