Para ser empresario hay que ser flexible

Julián Fernández es un empleado muy particular, desde su puesto en la cadena de escuelas de inglés Interlingua incrementó las ventas corporativas de la marca en 500%, duplicó el número de unidades y hoy habla de exportar el concepto 100 por ciento.

"Ser empresario y emprendedor es importante, pero no es la única vía. Mi idea es trabajar en algo que me gusta, que me dé perspectivas de desarrollo, que me dé crecimiento. Donde pueda crear valor".

Julián despacha desde la gerencia general en esta escuela.

cuando estudió Derecho en la Universidad Anáhuac no visualizó, aunque revela que sabía que con esa carrera tenía más posibilidades de crecimiento desde su empresa o cualquiera otra.

"Yo soy muy flexible, no me marco derroteros ni en lo personal ni en lo profesional, si no tienes un poco de flexibilidad para acoplarte a las circunstancias puedes hasta pasar hambre".

Y así, como los camaleones, Julián a sus casi 40 años de edad, ya es uno de los hombres más importantes para la cadena de escuelas de inglés que ya preparó en México a más de 2 millones de personas.

Ahora va por una proyección internacional, esto después de haber superado la meta inicial de contar con 13 unidades. Actualmente son 64, de este total 50% son propias y otro 50% opera bajo el modelo de franquicias.

El empresario multifacético

El Derecho es como la ingeniería, dice, es una carrera que constituye una base sólida para ser multifacético y que ayuda sobre todo a manejar riesgos.

En la administración de empresas nunca tuvo temor de tomar los riesgos propios de su profesión.

"Mi llegada a Interlingua es un poco extraña, porque en primera yo estudié Leyes y luego puse una empresa de publicidad móvil", aunque como buen abogado vislumbró el riesgo de desaparición natural de su empresa y al poco tiempo de instalada tuvo que prescindir de ella.

En el año 2002 se enteró que la empresa Interlingua necesitaba un director comercial y como él dice "levanté la mano y me contrataron".

Desde entonces se dio cuenta que la flexibilidad para emprender es la base para conocer las propias habilidades y desarrollarlas.

Expandir los horizontes

"Mi idea es trabajar en algo que me gusta, que me dé perspectivas de desarrollo, que me dé crecimiento donde pueda crear valor".

"Esa es mi idea, más que tener un negocio propio o ser emprendedor". Por lo pronto, en momentos de crisis económica internacional augura un crecimiento moderado, además de que el mismo crecimiento exponencial del número de unidades en el país ahora obliga a iniciar una etapa de consolidación.

Además está firme el proyecto de llevar el concepto a Colombia y Chile, una vez que la recesión económica mundial haya cedido.

Así que en Interlingua, Julián Fernández dice que aún tiene mucho por hacer y del futuro lejano prefiere no hablar, pues asegura que "en el largo plazo todos estamos muertos", entonces más allá de un horizonte de cinco o 10 años, se hace un puente que hay que cruzar cuando llega el momento.