Ingeniería latinoamericana exporta talento para la construcción de Estados Unidos

Mientras un arquitecto presenta un proyecto en Nueva York o Miami, parte de la ingeniería necesaria para construirlo puede desarrollarse a miles de kilómetros de distancia, gracias a que la transformación digital de la industria ha permitido que equipos especializados en América Latina se integren a despachos estadounidenses como una extensión de sus capacidades técnicas.

De acuerdo con Fortune Business Insights, el mercado mundial de servicios de arquitectura alcanzó un valor de 398,330 millones de dólares en el 2025 y podría crecer hasta 622,040 millones hacia el 2034, impulsado por la urbanización, la digitalización de los procesos constructivos y la adopción de herramientas como el modelado de información para la construcción (BIM) y la inteligencia artificial.

En ese contexto, la empresa uruguaya /slantis desarrolló un modelo de negocio enfocado en exportar servicios especializados para firmas de arquitectura e ingeniería de Estados Unidos, con equipos distribuidos entre Montevideo, Buenos Aires y Córdoba, desde donde ofrece consultoría estratégica, automatización de procesos, producción arquitectónica, coordinación técnica, consultoría BIM y fabricación digital para clientes estadounidenses.

A diferencia de un despacho de arquitectura tradicional, la firma no diseña edificios para comercializarlos directamente, ya que su propuesta consiste en integrarse a los flujos de trabajo de otras empresas para desarrollar parte de la ingeniería y la documentación técnica que requieren los proyectos antes de iniciar su construcción.

El cambio responde a una mayor presión sobre las firmas de arquitectura e ingeniería. Una encuesta realizada entre 896 empresas de Estados Unidos y Canadá, citada por /slantis con base en el 47th Annual Deltek Clarity Architecture & Engineering Study, encontró que el volumen de propuestas aumentó 32%, mientras que la tasa de captura de nuevos proyectos cayó a su nivel más bajo desde el 2019.

Para la empresa, este escenario obliga a revisar la forma en que se organizan los equipos y se aprovechan las herramientas digitales. "En arquitectura, hacer más no siempre significa hacer mejor. El desafío es construir una estructura que permita absorber complejidad sin perder criterio, calidad ni capacidad de decisión. Ahí es donde tecnología, talento y procesos dejan de ser temas separados y pasan a formar parte de una misma ventaja competitiva", señaló Andy Robert, cofundadora y directora general de /slantis.

Para la empresa, el reto también implica desarrollar mecanismos para conservar el conocimiento técnico y mantener estándares homogéneos entre equipos que colaboran desde distintas ciudades.

"Cuando una compañía crece, uno de los mayores riesgos es que la calidad dependa demasiado de personas puntuales o de aprendizajes que quedan encerrados en cada proyecto. Nuestro trabajo es construir una cultura donde el conocimiento pueda compartirse, los equipos tengan claridad para colaborar y cada persona encuentre un camino real de desarrollo", afirmó Carolina Abut, directora de Personas y Cultura de /slantis.

La estrategia de crecimiento de la compañía también contempla ampliar su presencia física en la región, luego de inaugurar recientemente un nuevo espacio de trabajo en Córdoba, Argentina, con el objetivo de fortalecer sus operaciones locales y consolidar equipos que atienden proyectos para el mercado estadounidense.

Este modelo permite que una parte del desarrollo técnico de un proyecto inmobiliario deje de concentrarse en el país donde se construirá la obra. En su lugar, la coordinación de especialidades, la documentación ejecutiva y otros procesos pueden realizarse desde equipos ubicados en distintos países, siempre que existan estándares comunes y herramientas colaborativas. 

Para empresas como /slantis, la ventaja competitiva también depende de la capacidad para integrar equipos distribuidos, procesos estandarizados y herramientas digitales en un mercado que demanda mayor eficiencia y rapidez en el desarrollo de proyectos, una tendencia que, de acuerdo con Fortune Business Insights, continuará conforme aumente la adopción de tecnologías digitales dentro de la industria mundial de los servicios de arquitectura.