5 preocupaciones de las empresas frente a la reducción de la jornada laboral

La reducción de la jornada laboral genera preocupaciones sobre aspectos legales, la productividad, las contrataciones y el cambio de gestión, los cuales plantean a las empresas ajustes operativos y la implementación a ciegas de algunas disposiciones.

“Llegó la realidad (...) va cambiando la historia y de junio a la fecha se van sumando elementos interesantes (...) y sí hay alrededor preguntas de cómo se va a tener la tarifa (reducción) de horas”, advierte Martha Hernández, directora de Consultoría en Capital Humano en AON México. 

A poco más de cuatro meses de que ocurra la primera disminución y la jornada laboral pase de 48 a 46 horas, los especialistas han detectado cinco preocupaciones principales entre los empleadores:

1. Lineamientos pendientes

Las reglas del juego general quedaron definidas en mayo pasado; sin embargo, aún hay dudas sobre ellas y, además, están pendientes lineamientos para el registro electrónico de la jornada de trabajo. 

“Cada que hay un regulación nueva, las dudas son sobre todo respecto al entendimiento de las medidas que por más que se busque, no se alcanza a abordar todas las aristas y entonces se generan dudas desde la parte legal”, explica Martha Hernández. 

El 1 de mayo se publicó en el Diario Oficial de la Federación (DOF) los cambios a la Ley Federal del Trabajo (LFT) para la implementación de la reducción de jornada laboral. 

“Diría que entre las preocupación están las reglas que se deben seguir, el qué se puede hacer, lo que no”, agrega Olivia Segura, socia de Asesoría en Capital Humano y Gestión del Talento de KPMG en México.

2. ¿Cómo ser más productivos?

Otra de las principales preocupaciones entre los empleadores es si con sus esquemas de trabajo van a poder producir lo mismo o más en menos tiempo, coinciden las especialistas.

“Qué metas se van a medir, cómo se va a reportar, cómo se van a redistribuir las capacidades ociosas que se identifiquen”, menciona Olivia Segura como las preguntas que las compañías esperan responder.

Al respecto, Martha Hernández comenta que las empresas que han revisado sus procesos han encontrado que con mejoras en la productividad y ajustes de turnos podrán cumplir con la primera reducción.

“Las primeras dos horas de reducción los empleadores las están abocando a productividad: ‘Eso con productividad y algunos ajustes salimos adelante’".

Además, hay empleadores que han puesto en marcha programas piloto para conocer el tiempo, turno y  horas extra que se están trabajando en su organización, agrega Hernández.

Por otro lado, sólo 17.8% de empresas en el país percibe que está totalmente lista para reducir las horas de trabajo, recoge el estudio Tendencias del Entorno Laboral en México 2026 (TELM) de Kelly.

3. ¿Tendrán que contratar más personal?

A las empresas hay un asunto que les preocupa: tener que contratar más personal para cumplir con las horas que se reducirán, sobre todo por los costos adicionales que esto significaría.

“(Las empresas tendrán que) evaluar en su momento la necesidad de hacer contrataciones, pero yo te diría, no van a hacer en todos los casos”, menciona Olivia Segura.

Si bien las primeras reducciones de la jornada laboral pueden ser sustentadas con mejoras en la productividad, según los mismo empleadores, más adelante eso no está garantizado, agrega Hernández. “Más adelante la productividad no lo será todo”.

Hernández identifica una inquietud entre los empleadores de explorar contrataciones pero de personal con multihabilidades que puedan adaptarse en diferentes funciones que demande la reducción de jornada.

“Que tengan varias habilidades y efectivamente que puedan cubrir varios procesos durante la jornada que les corresponde”, menciona.

4. Cambio de gestión

La reducción de la jornada plantea un cambio que va más allá de cortar horas y contratar más empleados: cómo gestionar el cambio en la forma de trabajar en un mercado laboral que ha medido su éxito en el número de horas en el empleo.

“Cómo gestionar este cambio en términos de comunicar, de capacitar, medir. Hoy la gestión en México en su mayoría ha sido por horarios, no tanto por resultados y creo que ese es el gran cambio cultural (que viene)”, anticipa Olivia Segura.

5. Registro del tiempo para otros tipos de trabajo

El registro electrónico del horario de trabajo de los empleados se enlista entre las preocupaciones de los empleadores, de acuerdo con las especialistas.

La reforma adicionó al artículo 132 de la Ley Federal del Trabajo (LFT) la obligación patronal de registrar electrónicamente el horario de trabajo de cada empleado y proporcionar la información si la autoridad se lo requiere.

Sin embargo, aún están pendientes los detalles de cómo se deberá cumplir con esta obligación, sobre todo en modalidades de trabajo como el remoto o en puestos directivos o administrativos que se miden más por resultados que horario.

“Les genera inquietud el tema de los puestos gerenciales y directivos que no están usualmente acostumbrados a laborar con un horario de entrada y salida. A ellos se les mide por resultados, no puedes comparar peras con manzanas (...) a ellos, sería meterlos en una misma canasta que no necesariamente es para todos”, advierte Estefanía Rueda, abogada y socia en Littler