Jornada laboral de 40 horas: empresas evalúan más reorganización de turnos que nuevas contrataciones

La reducción de la jornada laboral podría implicar más reorganización de turnos que aumento de contrataciones. Diversas encuestas posicionan la reestructura de horarios como la principal alternativa de las empresas para implementar los nuevos límites de tiempo de trabajo. 

La transición gradual a la semana laboral de 40 horas iniciará este 1 de enero del 2027, con una reducción de dos horas. Las empresas tendrán que ajustar de 48 a 46 horas sus turnos, por lo que el resto del año es clave para la preparación.

El estudio Tendencias del Entorno Laboral en México 2026 de Kelly muestra que el 36% de las empresas considera que la reorganización de horarios y turnos será el mayor impacto de la reforma de jornada laboral. Sólo 20% de las compañías considera que habrá un aumento de costos por la necesidad de realizar nuevas contrataciones.

“La conversación estratégica no debería centrarse únicamente en si la reforma es positiva o negativa. La pregunta más útil para las empresas es cómo prepararse. Un buen punto de partida es identificar qué procesos dependen de jornadas extensas, qué áreas tienen sobrecarga, qué funciones requieren cobertura adicional y qué actividades pueden rediseñarse antes de que el cambio regulatorio presione la operación”, señala la firma de servicios especializados en su informe.

Un panorama similar ofrece la encuesta de Tendencias de Recursos Humanos en México de WTW. Entre las empresas que reconocen que enfrentará retos para la disponibilidad de talento por la reducción de la jornada laboral, el 70% ajustará la distribución de los horarios para reducir el impacto y el resto, planea contratar más personal.

Según el sondeo de la firma de consultoría, el alcance de la reforma de jornada laboral no sólo será en puestos operativos. El 59% de las empresas que será impactada por la disminución del tiempo de trabajo tiene algunos puestos administrativos con una jornada superior a las 40 horas.

Sin embargo, aunque la reorganización de turnos se perfila como la principal vía para adaptarse a las nuevas reglas, es también el principal punto de fricción en la implementación de la reforma laboral.

De acuerdo con un estudio de EY, el 56% de las compañías considera que la fricción interna y la complejidad operativa es el reto más importante en la transición a la semana laboral de 40 horas. En esta categoría se encuentran acciones como los ajustes de horarios, la redistribución de actividades y la realineación de cargas.

Bajo nivel de preparación

El informe de EY revela que sólo 18% de las empresas está totalmente lista para la implementación de la reforma de jornada laboral. Un universo similar al que reporta Kelly en su estudio. Esto confirma que son pocas las organizaciones que tienen claridad sobre los ajustes que realizarán para cumplir con los nuevos límites.

Según la investigación de la firma de consultoría, el 38% de las compañías a nivel nacional se clasifica en una zona de "riesgo" al carecer de visibilidad y control sobre sus modelos de turnos actuales.

“Existe una desconexión entre el avance legislativo y el plan de acción interno de las compañías. Muchas empresas esperan una ‘guía oficial’; de implementación de la reforma que no llegará; la realidad es que cada organización deberá resolver sus propios ‘cómos’ y ‘cuándos’. Hoy vemos mucho conocimiento y alertas encendidas, pero una brecha relevante de ejecución proactiva que pone en riesgo la productividad a largo plazo”, afirma Luis Peña, socio líder de People Advisory Services de EY México.