4 de cada 6 industrias en riesgo alto por la reforma de jornada laboral

La reducción de la jornada laboral en México ha puesto a prueba la capacidad de las empresas para reorganizar sus operaciones, aunque a algunas más que a otras. De acuerdo con Adecco, cuatro de cada seis industrias enfrentan un riesgo alto por el impacto que pueden tener la reforma en productividad, costos y gestión de personal.

La reforma no afectará a todas las industrias por igual; según datos del barómetro Preparación Empresarial ante la Reforma de 40 Horas, realizado por Adecco, la exposición a la reforma es asimétrica.

Durante el evento de presentación del estudio, Giovanni Chávez Sánchez, director de transformación y mejora continua de Adecco México, advirtió que sectores clave con esquemas de operación continua, turnos rotativos o jornadas tradicionalmente extendidas están más expuestos debido al tipo de operación, perfiles y tareas que manejan.

“Tenemos cuatro de seis (industrias) que tienen más riesgo, son la manufactura, el transporte y logística, comercio y retail, y extracción. Se trata de plantas productivas que normalmente tienen entre dos y tres turnos, con mucha variación y rotación, la gente trabaja el turno de la mañana y para el siguiente mes le toca la tarde y luego la noche”, ejemplificó.

Las otras dos industrias que presentan menor nivel de riesgo son los centros de contacto y atención al cliente, que tienen una exposición media debido a sus amplias coberturas y a la alta rotación de personal y los servicios profesionales y corporativos, que tienen una exposición baja a media, pues su reto principal es evaluar el desempeño y erradicar el presentismo.

Industrias con mayor riesgo ante la reducción de jornada laboral

El estudio realizado por Adecco destaca que los riesgos de adaptabilidad a la nueva jornada laboral, la cual comenzará su transición en 2027 con 46 horas, derivan de presiones de cobertura y costo que las empresas no han considerado porque no están midiendo su operación, costos y productividad para hacer ajustes.

En el caso de manufactura, las plantas tienden a funcionar en esquemas continuos, por lo que los nuevos límites de horas por trabajador podrían romper los ciclos estándar de relevo y ahí el desafío central radica en ajustar las líneas de producción y mantenimiento sin perder capacidad instalada efectiva.

En transporte y logística, las rutas de entrega y las cadenas de suministro operan sin pausa, por lo que la reducción de la jornada requiere replantear los modelos de rotación de personal para evitar cuellos de botella en la distribución de mercancías, indica el estudio.

Asimismo, en comercio y retail, que se caracteriza por horarios de atención extendidos al público y picos de demanda estacional. Giovanni Chávez Sánchez subrayó que el reto será cubrir la operación sin disparar el costo laboral, por lo que será necesario reestructurar plantillas y horarios.

“Hay negocios acostumbrados a dar servicio en horarios extendidos, hasta las 10 u 11 de la noche, o incluso hasta la madrugada en temporadas especiales”, recordó.

En el caso de la industria extractiva y energía, que funciona mediante operaciones remotas, turnos prolongados y mano de obra altamente especializada, la redistribución de descansos y esquemas de aislamiento resulta particularmente compleja, pues hasta ahora, un gran número de las empresas no ha evaluado los riesgos de no medir y comenzar a hacer ajustes.

El director de transformación de Adecco México compartió que una gran parte del sector productivo en el país no ha hecho un diagnóstico operativo y financiero sobre el impacto que tendrá la reducción de jornada laboral.

“Las empresas saben que el cambio viene y conocen las fechas, pero menos de una tercera parte ha traducido el ajuste a un presupuesto real o a un modelo de capacidad”, puntualizó.

Empresas no se han preparado para la transición a las 40 horas

A poco menos de tres meses de que inicie la reducción gradual, las empresas siguen sin ejecutar acciones que les permitan hacer una transición adecuada. Aunque el estudio de Adecco revela que el 90.2% de las organizaciones es consciente del cambio, sólo 24.6% cuenta con una cifra estimada del impacto en su costo por hora, nómina o margen EBITDA (indicador que mide su rentabilidad operativa).

Además, alertó que el 14.0% de los colaboradores está en riesgo real de salir de las empresas debido a la imposibilidad de seguir acumulando horas extraordinarias.

“Hay una parte de la población trabajadora cuya economía familiar está estructurada sobre el tiempo extra. Cuando la regulación fije los topes legales y las empresas corten esas horas adicionales, esos empleados buscarán alternativas, incluso migrando a la informalidad si su ingreso base no les satisface”, explicó el directivo.

En esa línea, planteó que las empresas necesitan tener una cultura de planeación que se enfoque en la demanda, ya que hasta ahora solo han sido reactivas. “Reaccionan conforme va llegando la demanda del nuevo negocio, ni siquiera tienen un proceso de planeación, ahora todavía se complica más al tener menos personal”.

Añadió que para lograr una transición sostenible, las empresas necesitan conformar un comité interfuncional integrado por Recursos Humanos y las áreas de operaciones, finanzas, legal y mejora continua con el fin de hacer diagnósticos de jornadas que permitan medir el impacto que se avecina y tomar acciones al respecto.