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Nintendo Switch 2 impulsa software, cine y licencias para sostener crecimiento
Nintendo Switch 2 acelera la transición del negocio, mientras fortalece ingresos digitales y propiedad intelectual ante mayores costos, presión bursátil y competencia
Los usuarios de Nintendo Switch 2 impulsan la adopción de la consola y fortalecen su ecosistema.
Nintendo construye alrededor de la consola de videojuegos Nintendo Switch 2 la siguiente etapa de su negocio desde Kioto, Japón, con una estrategia que combina hardware, software, ventas digitales y propiedad intelectual de valor para sostener crecimiento y márgenes.
Switch 2 se lanzó el 5 de junio de 2025, la consola superó 3.5 millones de unidades en sus primeros cuatro días y, al 30 de junio de 2026, acumulaba 23.68 millones de equipos vendidos al canal y 58.17 millones de juegos.
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De cartas a ecosistema
Fusajiro Yamauchi comenzó en septiembre de 1889 a fabricar y vender cartas hanafuda en Kioto. La empresa fue constituida en noviembre de 1947, en 1962 comenzó a cotizar públicamente y desde 1983 está listada en Tokio. Actualmente forma parte del Prime Market de la Bolsa de Tokio con la clave 7974.
Nintendo no depende sólo de fabricar consolas. Controla personajes, estudios, distribución, plataformas y franquicias que puede monetizar en videojuegos, suscripciones, licencias, mercancía y cine. Busca convertir dispositivos en una relación de largo plazo con el consumidor.
Los resultados de abril-junio de 2026 muestran esa transformación. Nintendo reportó ventas por 517,800 millones de yenes (aproximadamente 3,257 millones de dólares), 9.5% menos interanual. Sin embargo, la utilidad operativa aumentó 150.5%, hasta 142,500 millones de yenes (unos 896 millones de dólares), favorecida por una mayor participación del software y devoluciones de aranceles en Estados Unidos.
Las ventas digitales alcanzaron 132,700 millones de yenes (alrededor de 835 millones de dólares), un incremento anual de 90%, mientras los ingresos relacionados con propiedad intelectual llegaron a 34,800 millones de yenes (unos 219 millones de dólares), 107.4% más, impulsados por The Super Mario Galaxy Movie.
Nintendo Switch 2 gana terreno
El hardware sigue siendo la puerta de entrada. Switch 2 acumulaba 23.68 millones de unidades al cierre de junio, Mario Kart World sumaba 15.39 millones de copias y Donkey Kong Bananza, 4.78 millones.
La comparación con PlayStation 5 requiere contexto. Switch 2 todavía no supera a PS5 en base instalada mundial. Sony reportó 16 millones de PlayStation 5 vendidas al canal durante su ejercicio fiscal 2025 y otras 1.6 millones entre abril y junio de 2026. Sin embargo, la consola de Nintendo sí ha mostrado mayor velocidad comercial reciente en Estados Unidos. Circana informó que Switch 2 lideró mayo de 2026 en unidades e ingresos por hardware y terminó sus primeros 12 meses con una base instalada estadounidense de 5.9 millones de unidades, la segunda más rápida desde 1995.
Nintendo proyecta para el ejercicio que concluirá en marzo de 2027 ventas por 2.05 billones de yenes (aproximadamente 12,894 millones de dólares) y utilidad operativa de 370,000 millones de yenes (unos 2,327 millones de dólares). También mantiene una meta de 16.5 millones de Switch 2 durante el año fiscal.
Mario y la Bolsa
El éxito del hardware aumenta las exigencias sobre el catálogo. El 10 de junio de 2026 las acciones de Nintendo cayeron 7.5% después de un Nintendo Direct que no presentó una nueva entrega principal de Super Mario. Reuters señaló que analistas consideraron comercialmente relevante la ausencia de un nuevo Mario 3D para la temporada navideña.
El episodio muestra cuánto influyen las franquicias en la valoración de Nintendo. La compañía necesita alimentar Switch 2 con lanzamientos que incrementen ventas y mantengan usuarios activos.
La estrategia se extiende fuera de la consola. Nintendo informó que The Super Mario Galaxy Movie fortaleció su negocio de propiedad intelectual y mantiene una película de acción real de The Legend of Zelda prevista para 2027. Además, construye un centro de desarrollo en Kioto con una inversión estimada de 121,000 millones de yenes (alrededor de 761 millones de dólares), cuya conclusión está prevista para marzo de 2029.
El desafío ya no consiste solamente en vender más consolas. La apuesta es que Switch 2 funcione como entrada a un ecosistema capaz de monetizar videojuegos, contenido digital y propiedad intelectual durante años. Para los inversionistas, el siguiente capítulo dependerá del ritmo del hardware y de la capacidad de Mario, Zelda, Pokémon y otras franquicias para sostener crecimiento y rentabilidad.
