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WeWork for Business analiza el futuro del trabajo: IA, flexibilidad y cultura corporativa
Durante el encuentro, líderes y especialistas abordaron los desafíos de la IA, la transformación de los espacios laborales y la evolución de la cultura organizacional para las nuevas necesidades de las empresas.
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WeWork for Business reunió a líderes corporativos para analizar cómo las organizaciones pueden crecer de manera sostenible, impulsar la productividad y prepararse para el futuro del trabajo.
Bajo el eje de la agilidad corporativa a gran escala, el encuentro contempló dos paneles centrados en los retos que enfrentan las empresas: “Crecer mejor en la era de IA” y “Designing the Future: Work & Culture as the Engine for the Company of 2030”.
Durante la apertura, Claudio Hidalgo, presidente de WeWork LATAM, destacó la importancia de comprender las a partir de información concreta sobre el uso de los espacios de trabajo, los cambios generacionales y las necesidades de las organizaciones.
El directivo explicó que WeWork for Business es una iniciativa global que busca compartir conocimientos sobre las transformaciones del entorno corporativo y ofrecer herramientas para la toma de decisiones, especialmente en áreas como recursos humanos, finanzas y liderazgo empresarial.
“Contamos con esta información y queremos ponerla a disposición de nuestros partners y clientes, para que puedan tomar decisiones basadas en datos concretos y confiables", señaló Hidalgo.
La presencia internacional de WeWork y el análisis agregado de los patrones de utilización de sus espacios permiten identificar tendencias por industria, país y perfil profesional, siempre bajo criterios de confidencialidad.
Inteligencia artificial: de la adopción a los resultados de negocio
El primer panel, “Crecer mejor en la era de IA”, encabezado por Ricardo Urrea, puso el foco en uno de los principales desafíos de las organizaciones: convertir el uso cotidiano de la inteligencia artificial en resultados tangibles para el negocio.
Durante la sesión, se planteó que incorporar más herramientas de IA no garantiza, por sí sola una mayor productividad ni una mejor experiencia para los clientes.
Para generar valor, explicó, es necesario integrar estas tecnologías en una estrategia corporativa, con objetivos definidos, información contextualizada y una coordinación efectiva entre las distintas áreas.
Urrea destacó que la inteligencia artificial debe funcionar como un aliado que libere tiempo para actividades de mayor valor, como el análisis estratégico, el conocimiento del cliente y la toma de decisiones.
Sin embargo, advirtió que una implementación deficiente puede generar el efecto contrario: más trabajo de supervisión, revisión y corrección de resultados.
El trabajo del futuro: espacios, talento y cultura organizacional
El segundo panel, titulado “Designing the Future: Work & Culture as the Engine for the Company of 2030”, se abordó la evolución de los espacios de trabajo y su relación con la cultura corporativa.
La conversación partió bajo el eje de que las expectativas de los colaboradores han cambiado y las empresas necesitan revisar sus modelos de trabajo para responder a nuevas prioridades generacionales, fortalecer el sentido de pertenencia y atraer y retener talento.
En este escenario, el diseño de las oficinas deja de ser únicamente una decisión inmobiliaria para convertirse en una herramienta que puede influir en la colaboración, la experiencia de los empleados y la productividad.
La flexibilidad adquiere especial relevancia ante la necesidad de combinar distintos entornos de trabajo, desde espacios para la interacción y las reuniones hasta áreas de concentración, descanso y actividades que favorezcan el intercambio de ideas.
El análisis de los patrones de uso de las oficinas también puede ayudar a las empresas a tomar decisiones mejor fundamentadas sobre su infraestructura, evitando compromisos de largo plazo que no necesariamente respondan a las necesidades futuras de sus colaboradores.
Además, el panel puso sobre la mesa la necesidad de entender el trabajo como una experiencia integral, en la que las herramientas tecnológicas, los espacios físicos, las relaciones entre equipos y las expectativas de las personas deben evolucionar de manera coordinada.
Los temas abordados durante WeWork for Business convergieron en un desafío común: adaptar las organizaciones a un entorno de cambios constantes sin perder de vista sus objetivos de negocio ni las necesidades de las personas.
Con este encuentro, WeWork buscó promover la conversación entre líderes empresariales sobre las decisiones que definirán el futuro del trabajo, desde la incorporación responsable de nuevas tecnologías hasta el diseño de entornos que acompañen las transformaciones del talento y de los modelos de negocio.
