El cese de operaciones de Mexicana implicó la pérdida de una alternativa de vuelo y la contracción repentina de la oferta aérea, lo que ha perjudicado a usuarios (vía tarifas más altas) e industrias aledañas, como la del turismo.

LA SALIDA DE MEXICANA DEL MERCADO Y SUS EFECTOS COLATERALES

Afectación a más de 200,000 empleos, de acuerdo con la Asociación de Hoteleros.

Los precios en las 10 rutas top nacionales (37% del mercado) subieron 42% durante el segundo semestre del 2010.

En rutas como Monterrey, Villahermosa o Mérida los precios han subido hasta 50 por ciento.

En el mercado internacional, los precios han sufrido incrementos en algunas rutas, por mencionar algunos destinos como:

Nueva York

Chicago

Guatemala

El Salvador

Brasil

Argentina

LO QUE IMPLICA QUEDARSE CON MEXICANA

Lo complicado que resulta hacerse cargo de la línea aérea en su situación actual puede apreciarse en que son ya tres los grupos de inversionistas que han quedado fuera del proceso de reestructura: Tenedora K, PC Capital y TG Group.

REQUERIMIENTOS PARA REESTRUCTURAR LA EMPRESA

Liquidación del pasivo laboral ($4,800 millones).

Reconocimiento del Contrato Colectivo de Trabajo.

Ser solventes y demostrar recursos por US250 millones.

Necesidad de capitalización con recursos frescos.

Quitas y reestructura de pasivos (preferentes y comunes).

Capital de trabajo para reiniciar operaciones.

Necesidad de capitalización con recursos frescos.

Quitas y reestructura de pasivos (preferentes y comunes).

Capital de trabajo para reiniciar operaciones.

PLAN DE NEGOCIOS QUE SEA:

Sustentable (corto y largo plazo).

Consistente (premisas, objetivos).

Sólido.