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Infonavit, obligado a la transparencia como constructor
La empresa filial debe de tener los mecanismos para no caer en los errores del pasado
El pasado 20 de marzo, el Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores (Infonavit) formalizó la creación de Infonavit Constructora, una empresa filial encargada de desarrollar vivienda social, con la meta de edificar 600,000 hogares durante el actual sexenio.
Según su acta constitutiva, la nueva entidad contempla 26 actividades relacionadas con la construcción y 99% de su capital pertenece al propio instituto, mientras que el 1% restante corresponde a la Comisión Nacional de Vivienda. El consejo de administración está conformado por ocho integrantes, entre ellos funcionarios del Infonavit y directivos con experiencia previa en Pemex.
Aunque las reglas de operación aún no han sido publicadas, la empresa ya cuenta con un presupuesto aprobado de 69,505 millones de pesos para este año, con una proyección de crecimiento que alcanzaría los 411,644 millones de pesos hacia el 2029, de acuerdo con estimaciones presupuestarias del propio organismo.
Para Federico Sobrino, exasambleísta del Infonavit y presidente de FIABCI capítulo México, el relanzamiento del instituto como constructor representa un cambio relevante en su naturaleza operativa y requiere mecanismos claros de control institucional.
“El Infonavit dejó de construir en 1992 debido a cuestionamientos sobre su modelo de operación en aquella etapa. Es importante que esta nueva etapa contempla garantías de transparencia y eficacia”, apuntó Sobrino.
El acta constitutiva de Infonavit Constructora detalla que sus actividades se realizarán bajo los principios de legalidad, honradez, transparencia, eficiencia, eficacia, economía, austeridad y combate a la corrupción.
Sobrino consideró que el proceso de reforma que permitió la creación de la filial fue poco participativo, lo cual sentó las bases que serán un reto para los esquemas futuros de la empresa, como, por ejemplo, la operación del programa de arrendamiento de vivienda con opción a compra.
Desde el sector privado, organizaciones como FIABCI México han promovido alternativas que combinan inversión social y acceso a vivienda en regiones con potencial turístico, como los Pueblos Mágicos, con el objetivo de diversificar la oferta habitacional y vincularla a esquemas sostenibles.
A medida que Infonavit Constructora avance en sus operaciones, especialistas coinciden en que será clave establecer lineamientos públicos y medibles que aseguren el cumplimiento de su propósito social sin comprometer los recursos de los trabajadores.
