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Mundo Imperial acelera su reposicionamiento rumbo al Tianguis Turístico 2026

Grupo Mundo Imperial llegará al Tianguis Turístico 2026 con hoteles renovados, nueva oferta y una estrategia para fortalecer reuniones, entretenimiento y turismo regional

La sede de Mundo Imperial concentra hoteles, centro de convenciones, arena y auditorio en un mismo corredor de la zona DiamanteCortesía

Los 50 años del Tianguis Turístico serán una prueba relevante para Acapulco y, en particular, para Grupo Mundo Imperial. El complejo será uno de los principales escenarios de esta edición y quiere aprovechar esa exposición para mostrar capacidad operativa, activos renovados y condiciones para cerrar negocio con compradores, mayoristas y organizadores de eventos.

En entrevista con El Economista, Sayed Rezvani, CEO de Grupo Mundo Imperial, asegura que la empresa ha tenido un papel importante en la reactivación del destino tras los efectos de Otis y, después, de John. “Nuestro presidente del Consejo, Juan Antonio Hernández Venegas, nos instruyó que teníamos que trabajar de la manera incansable para la reactivación de Mundo Imperial”, dice. A partir de esa directriz, agrega, el grupo logró recuperar parte de su operación en un plazo corto: “Pudimos reactivar el Abierto Mexicano de Tenis, tener más de 1,300 habitaciones disponibles en 120 días, tener 80 al 90% de nuestros congresos y convenciones del año recuperado”.

Una vitrina para hacer negocio

Para el grupo, el Tianguis Turístico no es sólo una fecha emblemática. También es una plataforma comercial. Rezvani sostiene que esta edición servirá para mostrar avances concretos y, al mismo tiempo, negociar nueva demanda. “Es una edición muy especial para nosotros”, afirma. “Creo que van a ver una infraestructura nueva, van a ver restaurantes nuevos en el destino, van a haber hoteles que prácticamente se han remodelado completamente”.

El directivo explica que el objetivo es usar esa vitrina para abrir conversaciones de negocio de cara a 2027. “Es mostrar una nueva cara de Acapulco y trabajar con los mayoristas que vienen a visitarnos para poder negociar ya los charters para el año que viene, vuelos nuevos que vienen para el año y conceptos nuevos”, dijo.

En un entorno internacional más incierto, también ve espacio para que el puerto gane terreno en el mercado regional. “Los viajes van a ser más regionales o van a estar solamente en el mismo continente”.

Integración y capacidad instalada

Para el grupo, Uno de los principales argumentos de Mundo Imperial es su escala. Rezvani sostiene que el complejo tiene una configuración poco común en México para el segmento de reuniones y grandes eventos. “Yo no creo que exista un producto todavía en República Mexicana parecido a nosotros”, dice. Y detalla: “Aquí tú tienes 1,970 habitaciones, tienes un centro de convenciones, tienes la Arena GNP Seguros con capacidad de 11,000 personas, tienes el Forum Mundo Imperial… pero lo negocias con un ente”.

Desde su perspectiva, esa integración simplifica la operación para asociaciones, congresos y turismo MICE (Meetings, Incentives, Conferences and Exhibitions). También representa una ventaja logística por la cercanía entre las distintas piezas del complejo. “Yo creo que no existe un centro de convenciones del país que esté a 30 metros de un hotel con 814 habitaciones”, afirma.

A lo anterior se suma la ubicación en zona Diamante, a dos kilómetros del aeropuerto internacional de Acapulco y a cuatro kilómetros de la Autopista del Sol. Sin embargo, reconoce una limitante: “El reto de nosotros ha sido la conectividad siempre, falta de vuelos”.

Eventos y entretenimiento

Además de la hotelería y los congresos, Grupo Mundo Imperial está apostando por el entretenimiento como motor de ocupación. “Nosotros vemos el tema del entretenimiento algo muy importante”, dice Rezvani. En esa estrategia ubica al Abierto Mexicano de Tenis, torneos de pádel, beach soccer, footgolf, Hyrox, triatlón, Spartan Race e Iron Man. Sobre el mundial de footgolf, destaca un dato puntual: “Este solamente… nos está dando más de 5,000 cuartos noche de diferentes equipos que vienen a visitarnos de 50 países”.

El grupo también está ampliando su oferta de bienestar. “Estamos abriendo un spa dentro del Hotel Pierre Marqués que nunca hemos tenido”, explica Rezvani, además de nuevas experiencias como flotarios y haloterapia en Princess. A ello se suma el concepto ACA Foot 2026, diseñado para aprovechar el flujo de visitantes vinculado al Mundial de Fútbol. “Siempre estamos tratando de aprovechar estas oportunidades de generar contenido para que la gente nos visite”, concluye.

Coordinadora de Operación Editorial de Suplementos y Ediciones Especiales de El Economista. Licenciada en Economía por la Universidad Nacional Autónoma de México. Estudió una especialización en Periodismo Económico en la Universidad de Miami, auspiciada por la Fundación Reuters. Ganadora del premio por la "destacada cobertura en finanzas verdes", entregado por la BMV y el Consejo Consultivo de Finanzas Verdes. Ha sido analista de mercados, editora de finanzas y creadora de ranking de negocios, responsabilidad social y mercados, y ha trabajado en la Comisión Nacional de Seguros y Fianzas, Reforma, Excélsior, Mundo Ejecutivo, Expansión, Fortuna, Infosel y Economática.

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