Qué habilidades necesitan las mujeres para llegar a la Alta Dirección en industrias como la automotriz

La industria automotriz vive una transformación marcada por la electrificación y la incorporación de nuevas tecnologías como la Inteligencia Artificial; sin embargo, continúa siendo percibida como un sector tradicionalmente dominado por hombres. Para las mujeres que buscan avanzar hacia puestos de alta dirección en este sector, desarrollar capacidades de liderazgo y conocimiento técnico puede ser determinante para asumir mayores responsabilidades.

Durante el Foro mujeres impulsan, organizado por Mundi, especialistas de la industria señalaron que existen aprendizajes de otros sectores que pueden aplicarse al automotriz.

Paulina Aguilar, cofundadora de Mundi, explicó que la industria financiera también estuvo dominada históricamente por hombres y que uno de los cambios ocurrió cuando las mujeres identificaron que podían ocupar espacios y crecer dentro de ella.

Más allá de la industria en la que se desarrolle una carrera profesional, las participantes coincidieron en que llegar a puestos de decisión requiere desarrollar habilidades que permitan entender el negocio, tomar decisiones y liderar equipos.

Pensamiento estratégico y conocimiento del negocio

Martha Ruiz, directora del comité de mujeres de la Asociación Nacional de Representantes, Importadores y Distribuidores de Refacciones y Accesorios para Automóviles (ARIDRA), identifica el pensamiento estratégico como una de las principales habilidades para avanzar hacia puestos directivos.

Esto implica dejar de concentrarse únicamente en las funciones del área propia y comenzar a entender cómo las decisiones afectan al resto de la organización. Para ello, es necesario conocer el mercado, la empresa y el entorno nacional e internacional.

Para llegar a los puestos de liderazgo que queremos tenemos que pensar como si fuéramos directores de una empresa”, señala Martha Ruiz.

Asimismo, Kissel Reyes, directora de Recursos Humanos de Daimler Truck México, puntualiza en que ante el cambio tecnológico que está viviendo la industria automotriz es necesaria la adaptabilidad y mantener una base sólida de conocimientos para que las decisiones estén sustentadas.

La preparación técnica también permite responder a los cambios de la industria. En un sector que avanza hacia la electrificación y la incorporación de Inteligencia Artificial, la adaptabilidad se vuelve otra capacidad relevante.

“La habilidad relacionada con la adaptabilidad se vuelve crucial, porque las necesidades que teníamos para entregar resultados ayer no son las mismas de hoy y seguramente no van a ser las mismas de mañana”.

Detalla que volvernos realmente hábiles dentro de una organización marca la diferencia para seguir creciendo y aportando.

Liderar también significa formar equipos

Otra de las habilidades necesarias para avanzar hacia posiciones de mayor responsabilidad es construir relaciones de confianza e influencia, porque si el equipo y el jefe no confía en nosotros, no vamos a avanzar.

Martha Ruiz explica que no basta con desarrollar un buen plan estratégico o dominar un área si no existe la capacidad de influenciar al equipo y conducirlo hacia un mismo objetivo. La influencia, en este sentido, permite que las decisiones puedan convertirse en acciones dentro de la organización.

También es necesario aprender a desarrollar a otras personas. Formar equipos implica delegar, capacitar y ayudar a que otros colaboradores crezcan, aunque esto pueda significar que eventualmente busquen nuevas oportunidades fuera de la empresa. “Si crece el equipo, también crecemos nosotros”.

Kissel Reyes agrega que contar con un sponsor dentro de la organización también es clave. Un sponsor es una persona que conoce tu trabajo y puede hablar de ti en los espacios donde se toman decisiones. Este respaldo puede contribuir a que tu trabajo sea visible para quienes participan en la definición de promociones y nuevas responsabilidades.

Tecnología para trabajar mejor

La tecnología también puede convertirse en una herramienta para fortalecer el desempeño profesional. Paulina Aguilar señala que su valor no está en automatizar procesos por sí mismos, sino en utilizarlos para trabajar de manera más eficiente y tomar mejores decisiones.

Se trata de trabajar de una manera más eficiente y más inteligente”, explica.

Para las mujeres que buscan avanzar en industrias en transformación, conocer y utilizar estas herramientas puede complementar otras capacidades, como el análisis y la toma de decisiones.

Beatriz Colín, gerente de Recursos Humanos de ASTEMO, considera que la combinación entre tecnología y habilidades de análisis puede convertirse en una herramienta para acceder a posiciones ejecutivas.

Definir el objetivo y preparar el camino

Liliana, gerente de compras de material aéreo de ZF Freilicht, plantea que el crecimiento profesional también requiere definir con claridad el puesto o responsabilidad que se busca alcanzar y determinar qué conocimientos y herramientas se necesitan para llegar ahí.

Esto implica identificar las capacidades que deben desarrollarse y establecer un camino de preparación. La meta, señala, no debe plantearse desde la comparación con los hombres, sino a partir de las capacidades y resultados que cada persona puede aportar.

La participación de más mujeres en puestos de decisión también requiere cambios dentro de las organizaciones. Beatriz Colín señala que incorporar mujeres en posiciones estratégicas no es sólo un tema social, sino una estrategia de negocio; para ello, las empresas deben desarrollar planes de crecimiento y contar con la participación de los hombres.

La flexibilidad laboral también forma parte de esta transformación, ya que una mayor corresponsabilidad en las tareas de cuidado permitiría que hombres y mujeres participen de manera más equilibrada en sus responsabilidades profesionales y familiares.

En una industria que está cambiando, las oportunidades de liderazgo estarán vinculadas con la capacidad de responder a nuevas necesidades. Para las mujeres que buscan llegar a puestos de alta dirección, el camino requiere combinar pensamiento estratégico, conocimiento técnico, adaptabilidad, capacidad para construir equipos, relaciones de confianza y uso de tecnología, además de definir objetivos profesionales y prepararse para las responsabilidades que implican.