Ética y transparencia ganan peso en proyectos de construcción ante riesgos financieros

La presión sobre costos, los riesgos operativos y los conflictos de interés han llevado a empresas de construcción y desarrolladores a reforzar sus esquemas de ética, transparencia y gobernanza para reducir desviaciones financieras y fortalecer la viabilidad de los proyectos en México.

Durante el webinar “Ética, transparencia y liderazgo en la gestión de proyectos de construcción”, organizado por GAYA, participantes del sector coincidieron en que parte de los problemas que afectan a los desarrollos no tienen origen técnico, sino que derivan de decisiones tomadas bajo presión, conflictos de interés y debilidades en los procesos de supervisión.

Fernando Gutiérrez, socio fundador y director general de GAYA, explicó que la gestión de proyectos ya no puede limitarse al control de costos y tiempos.

“Los proyectos no pueden limitarse únicamente al control de costos, tiempos y calidad; también implican liderar con integridad, garantizar la transparencia en los procesos y asumir una responsabilidad comunitaria”, afirmó.

El directivo agregó que la confianza se ha convertido en un elemento central para mantener la eficiencia operativa y evitar mayores costos de supervisión.

De acuerdo con un análisis de McKinsey & Company citado durante el encuentro, los grandes proyectos de construcción suelen registrar sobrecostos y desviaciones financieras de entre 10 y 15%, asociados principalmente a ineficiencias, falta de controles y problemas de gestión.

Los especialistas señalaron que este escenario ha impulsado a desarrolladores, constructoras y firmas de project management a reforzar sus mecanismos de gobernanza interna y documentación de procesos.

Liderazgo y controles internos toman relevancia

Juan Pablo Serrano, fundador y director general del despacho Serrano Plus, sostuvo que el liderazgo ético dejó de ser un diferenciador corporativo para convertirse en una necesidad operativa dentro de la industria.

“El liderazgo implica que las decisiones no se tomen de manera impulsiva o reactiva; es fundamental darse el tiempo para analizar el contexto, evaluar las implicaciones y actuar con criterio”, comentó.

El arquitecto añadió que, en algunos casos, incluso resulta necesario rechazar proyectos para mantener coherencia con los valores y estándares de una organización.

Además de los retos financieros, el panel abordó la relación entre ética y seguridad laboral en obras de construcción. Según datos de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), este sector concentra cerca de 30% de los accidentes laborales mortales en el mundo.

Para Sergio Panero, Mexico Country Manager & Regional Real Estate Lead de Turner & Townsend, la transparencia y la comunicación oportuna ayudan a fortalecer la toma de decisiones y la prevención de riesgos.

“Cuando la ética se integra en la cultura del proyecto, se refuerzan la seguridad, la confianza entre equipos y la calidad en la toma de decisiones”, señaló.

Los especialistas también destacaron el papel que ha adquirido la tecnología para fortalecer la trazabilidad y supervisión de los proyectos.

Herramientas digitales de control documental, administración presupuestal y modelado de información permiten centralizar datos, documentar cambios y mantener visibilidad constante sobre el avance de las obras.

Panero indicó que los problemas en proyectos complejos suelen originarse desde etapas tempranas y escalan cuando no existe claridad en la toma de decisiones.

“Por esta razón, la adopción de procesos auditables y una documentación clara de decisiones no es opcional; es lo que previene conflictos y fortalece la gobernanza”, afirmó. El panel concluyó que la industria de la construcción avanza hacia un modelo con mayores exigencias de rendición de cuentas, supervisión y colaboración entre todos los participantes de la cadena de valor.