Volvimos al juego para ganar: Alcatel-Lucent

Basking Ridge.- El director ejecutivo de Alcatel-Lucent, Michel Combes, es enfático: "estamos de vuelta en el juego, y estamos de vuelta para ganar".

Durante su conferencia magistral en el Simposio Anual de Tecnología de la compañía, el directivo reconoce que no será en uno o dos, sino en cinco años cuando la compañía retomará el liderazgo en la industria de infraestructura en telecomunicaciones. Y este es precisamente el objetivo del segundo capítulo del Plan de Transformación (Shift Plan), que arrancó hace 18 meses.

La compañía se enfocará en tres pilares: innovación, transformación y crecimiento. Combes confía en que estos ejes llliderazgo mundial en una industria en la que juegan grandes jugadores como Huawei, Ericsson, Nokia o Cisco.

Uno de los primeros logros que. Alcatel-Lucent espera alcanzar para el próximo año es registrar un flujo de efectivo positivo para el próximo año, algo que no ocurre desde el 2006.

Durante los primeros nueve meses del año fiscal 2014, la compañía registró un flujo de efectivo negativo de 684 millones de euros, cuando en el mismo periodo del año pasado fue, en sentido negativo, de 1,018 millones de euros.

Una mayor capacidad financiera también le permitirá aumentar sus inversiones en innovación, así como sus capacidades para el desarrollo de tecnologías de redes. Actualmente la firma invierte anualmente más de 16% de sus ingresos en actividades de investigación y desarrollo.

"Vamos a expandir los Laboratorios Bell (área de investigación y desarrollo de Alcatel-Lucent) y acercarlos a los negocios. Estamos expandiendo a Israel para investigación en lanube, en. Reino Unido para video y en Californa para redes IP. Esperamos fortalecer los. Laboratorios Bell en los próximos años, lo que será una clave en la transformación", aseguró.

En esta nueva etapa del plan de Transformación, la firma buscará expandir su mercado más allá de operadores y proveedores de servicios de conectividad, para llegar a más compañías cableras y empresas privadas de alto nivel y capacidad tecnológica para el desarrollo de sus redes e infraestructura para conectividad.

La firma también planea monetizar la experiencia de su área de innovación para ofrecer servicios de consultoría para el diseño y desarrollo de redes.

Alcatel-Lucent buscará fortalecer alianzas como las que ha forjado con empresas como Intel, Freescale, Accenture o HP para el desarrollo de tecnología.

"Vamos a trabajar con nuevos socios en el futuro para volver a la carrera. Vamos a realizar inversiones segmentadas para complementar nuestro portafolio y movernos más rápido en áreas como ciberseguridad", explicó el directivo.

La primera etapa del Shift Plan se basó en tres pilares: reenfoque en el negocio, reestructuración y refinanciamiento. Una vez completada esta fase, la firma asegura que ha vuelto a la rentabilidad y ha recuperado los activos que dejó como garantía en préstamos.

"Hoy tenemos un balance financiero fuerte para movernos hacia el futuro. En agosto logramos el hito de recuperar la propiedad de todos nuestros activos que fueron otorgados como garantía en nuestros préstamos", anunció Combes.

El directivo aseguró además que durante el 2013 y los primeros trs trimestres del 2014, la firma ha acumulado ahorros en costos fijos por 645 millones de euros.

"Hace 20 meses estábamos en una situación muy diferente, con dificultades financieras, cerca de la bancarrota. Ahora estoy contento de que nuestra etapa de refinanciamiento se ha completado, nuestro director de Finanzas nos mostró que en los últimos 20 meses hemos levantado 5,000 millones de euros", explicó el directivo.

En el tercer trimestre del 2014, la firma reportó ingresos por 3,254 millones de euros, lo que representó una caída de 5.9% respecto al mismo periodo del año anterior.

julio.sanchez@eleconomista.mx

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